【咨詢報(bào)告】中建三局工程總承包公司-績(jī)效考核kpi說(shuō)明 17頁(yè)

1、目錄說(shuō)在匯報(bào)之前?????????????????????2一、課題概況?????????????????????2二、選題理由?????????????????????3三、績(jī)效考核QC小組簡(jiǎn)介???????????????3~4四、現(xiàn)狀調(diào)查?????????????????????4~6五、目標(biāo)確定?????????????????????6六、原因分析?????????????????????7七、制定對(duì)策????????????

2、?????????7~11八、對(duì)策實(shí)施?????????????????????12~13九、檢查及效果????????????????????14~15十、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化管理???????????????16十、活動(dòng)總結(jié)?????????????????????16公司機(jī)關(guān)目前有十二個(gè)部室，三個(gè)攪拌站，一個(gè)設(shè)備租賃站，一個(gè)料具租賃站，下屬5個(gè)遠(yuǎn)征點(diǎn)、一個(gè)分公司，共有在建項(xiàng)目28個(gè)（北京除外）?？紤]這些單位的具體情況，我們選擇了性質(zhì)不

3、同的幾個(gè)單位和部門試點(diǎn)推行績(jī)效考核。二、選題理由二、選題理由?1、績(jī)效考核是人事部2002年的工作重點(diǎn)之一，也是部門兩個(gè)研究課題之一，具有示范性的意義。?2、合理的設(shè)置崗位，將合適的員工放到合適的崗位——因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。?3、根據(jù)考核結(jié)果的分析，找到適應(yīng)崗位的人員的標(biāo)準(zhǔn)，正確制定人力資源規(guī)劃，保證招聘到合適的員工。?4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)及員工在工作中的問(wèn)題，合理進(jìn)行人員調(diào)配。?5、根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面的不足，

4、制定針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。?6、正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，促使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致。?7、考核結(jié)果作為實(shí)施獎(jiǎng)酬、晉升、培訓(xùn)的依據(jù)。三、績(jī)效考核三、績(jī)效考核QCQC小組簡(jiǎn)介：小組簡(jiǎn)介：1、小組概況、小組概況小組名稱小組名稱中建三局工程總承包公司績(jī)效考核QC小組成立時(shí)間成立時(shí)間小組類型小組類型管理型小組活動(dòng)時(shí)間小組活動(dòng)時(shí)間2002.3~至今小組活動(dòng)頻率小組活動(dòng)頻率2~3次月小組成員情況小組成員情況姓名姓名性別性別文化程度