公司青年人才培養(yǎng)方案

1、公司青年人才培養(yǎng)方案公司青年人才培養(yǎng)方案XXXX公司青年人才培養(yǎng)方案目錄第一章構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義......................11一、公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀....................................二、構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義......................1第二章公司青年人才培養(yǎng)管理體系...........................2三、基本制度與體系....

2、..................................2(一)管理組織.......................................2(二)青年人才的標(biāo)準(zhǔn).................................2(三)青年員工的職業(yè)發(fā)展路徑.........................2(四)公司的崗位能力管理體系.........................3四、人才識別與篩選.....

3、.................................3五、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)......................................3(一)各階段青年人才培養(yǎng)重點(diǎn).........................3(二)青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制.............................3(三)青年人才培養(yǎng)的形式.............................4六、考核與激勵措施.....

4、.................................6(一)考核機(jī)制.......................................6(二)激勵機(jī)制.......................................6青年人才培養(yǎng)方案第一章構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義一、公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀(一)管理組織青年人才培養(yǎng)管理體系的管理組織包含一個決策機(jī)構(gòu)，和一個實(shí)施機(jī)構(gòu)。青年人才培養(yǎng)決策機(jī)構(gòu)是人事委員會，

5、由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他相關(guān)人員構(gòu)成。青年人才培養(yǎng)實(shí)施機(jī)構(gòu)是人力資源部培訓(xùn)站，負(fù)責(zé)青年人才培養(yǎng)工作全面實(shí)施。(二)青年人才的標(biāo)準(zhǔn)1.青年管理人才從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下本科及以上學(xué)歷、工作5年以上、中級職稱或中級職業(yè)資格證書獲得青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎、或具有獲得推廣實(shí)施的科學(xué)管理方法實(shí)踐，或連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀具有扎實(shí)的專業(yè)知識、有創(chuàng)新和實(shí)踐能力、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。2.青年技術(shù)人

6、才從事科技研究、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下大專及以上學(xué)歷、中級職稱工作業(yè)績突出的員工。3.青年技能人才從事技能操作工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下高級工資格證書或被評為總公司高技能人才工作業(yè)績突出的員工。(三)青年員工的職業(yè)發(fā)展路徑1.青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑見習(xí)科員主辦主管崗位經(jīng)理部門經(jīng)理更高2.青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑畢業(yè)生見習(xí)技術(shù)員助理工程師工程師資深工程師更高3.青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑畢業(yè)生