淺談國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)

1、淺談如何加強企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)淺談如何加強企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)花土溝射孔項目部薛有泰當(dāng)前世紀(jì)是經(jīng)濟不斷知識化、信息化、數(shù)字化的世紀(jì)，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，已使全球經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了根本性變化，工業(yè)化的經(jīng)濟形勢正日益向更高的以知識為基礎(chǔ)的形態(tài)轉(zhuǎn)變。企業(yè)能力的根源在于其所擁有的知識，知識就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和獨特的競爭工具。而青年人思想活躍、精力充沛、求知欲強、富有創(chuàng)新精神，是人類社會生活中最積極、最有生氣、最有希望的群體，各行各業(yè)、各條

2、戰(zhàn)線的青年人才不斷涌現(xiàn)，縱橫馳騁于經(jīng)濟社會發(fā)展的廣闊天地，成為現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量。事業(yè)部梅經(jīng)理在“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告”中指出：2008年年底，青海事業(yè)部第二次黨代會確定了今后五年的工作思路，即實現(xiàn)“一個目標(biāo)”、突出“兩個堅持”、發(fā)展“三大業(yè)務(wù)”、做好“四篇文章”，努力把青海事業(yè)部建設(shè)成為綜合實力持續(xù)增長、人才全面發(fā)展、發(fā)展成果共享的事業(yè)部，實現(xiàn)五年規(guī)劃，青年人才隊伍建設(shè)就顯得尤為重要和迫切。企業(yè)現(xiàn)有的人才存量決定了企業(yè)

3、發(fā)現(xiàn)市場和配置資源的能力，企業(yè)資源的效率和效能發(fā)揮也與企業(yè)擁有的人才多少密切相關(guān)。人才機制是企業(yè)在知識經(jīng)濟社會中應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境多變性的關(guān)鍵性資源，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力以獲取競爭優(yōu)勢的基石。在這種形勢下，人才機制和市場競爭力的進一步提高，已經(jīng)越來越成為目前企業(yè)所面臨的主要問題之一。首先介紹一下新時期青年人才的特點：首先介紹一下新時期青年人才的特點：在理性方面的自由發(fā)展，智慧的“生成”，凸顯自己個性，表現(xiàn)自己獨特之處。3、簡單的物質(zhì)生活已經(jīng)無

4、法滿足青年人不斷提升需要，他們更在乎賦予內(nèi)涵的精神世界。他們渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場所；渴望通過各種渠道學(xué)習(xí)補充經(jīng)濟、法律、管理、技術(shù)等方面的新知識；渴望發(fā)展新型的人際關(guān)系；渴望高品位的業(yè)余文化生活來放松身心；渴望理解和溝通；渴望平等的交流；渴望擴大交往，渴望獲得學(xué)習(xí)、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導(dǎo)。其次針對青年人才的特點，我們要建立行之有效的培養(yǎng)手段其次針對青年人才的特點，我們要建立行之有效的培養(yǎng)手段青年人才的成長離不開組織

5、的培養(yǎng)與個人的努力，在人才競爭日趨激烈的今天，建立青年人才培養(yǎng)良好運作機制對組織與個人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。應(yīng)從以下幾個方面進行青年人才的培養(yǎng)。（一）建立良好的溝通機制，確立共同愿望，讓管理層與青年實現(xiàn)充分溝通。1、各單位要結(jié)合實際建立領(lǐng)導(dǎo)與青年交流溝通制度，賦予溝通機制剛性內(nèi)容。即要做到“三定”：定人，規(guī)定管理層或組織人力資源部專職干部與團組織召開座談會等方式與青年員工交流；定時，每個季度或每個月相互溝通交流一次；定內(nèi)容，即領(lǐng)