國有企業(yè)人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)問題研究

1、人力資源管理?黃舒婷國有企業(yè)人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)問題研究摘要人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)量決定每個企業(yè)健靡可持續(xù)在展的關(guān)鍵工作對于處在經(jīng)濟迅速發(fā)展和轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)更是如此通過剖析國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)與曹理中存在的問植提出科學(xué)有效的解決途徑在固有企業(yè)內(nèi)部形成公平和諧的人才明:境從而為固有企業(yè)的可持續(xù)在展奠定人力基礎(chǔ)關(guān)鍵字.固有企業(yè)λ才培葬團隊建設(shè)進λ21世紀，社會迅速在展.經(jīng)濟靠平迅速提升市場競爭日益加劇而人才作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)主本發(fā)展主根利潤主源其培

2、養(yǎng)和團隊建設(shè)對固有企業(yè)的生存和發(fā)展#與激烈的市場競爭具有重要的意義目前我國固有企業(yè)在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)方面存在的問題隨曹市場競爭的加劇已日益凸顯井雖待解決人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)中存在的主要問題人才引i茸困難)由于固有企業(yè)管理懊式和運行機制的原因很事固有企業(yè)并沒有草握自己企業(yè)進人的權(quán)力而是需要向靠團公司提交進入申請自靠團公司代為招人這就導(dǎo)黯古面集團公司對整個的選人申請全加以限制另方面集團公司進行人員分配時分給公司的人員可能并非所需人員(二)重

3、學(xué)歷、重資歷、輕技能現(xiàn)t嚴重.嗣同固有企業(yè)在招聘人才時對于其學(xué)歷要革很高但其具體技能卻很1明確具體要求導(dǎo)藏人員到崗后學(xué)歷很高但具體操作技能卻很低甚至不能完成崗位要求的工作在國企內(nèi)部也存在較嚴重的重資歷輕技能論資排輩的現(xiàn)象導(dǎo)致離技能低學(xué)歷低資歷的員工被拒之門外或是受壓制而流失(三)對于λ才培訓(xùn)的重視程度不夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)λ才只使用不培葬不激勵對于后備λ才的培弊和人才錦隊的建設(shè)重視程度不夠沒有對員工進行必要的職業(yè)生涯規(guī)劃管理人才使用自妞槐導(dǎo)數(shù)人

4、才的技能水平得不到提升后告人才不足影響企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)供應(yīng)(四)固有企業(yè)6人員包撇，重，影響企業(yè)管理效能固有企業(yè)最擔(dān)萄較量的社會責(zé)任這就導(dǎo)到固有企業(yè)人民只招不載或是很少載因此導(dǎo)致大量的企業(yè)并不需要的λ員滯留企業(yè)造成企業(yè)內(nèi)部人員院腫沖突矛盾易于激發(fā)嚴重影響企業(yè)的管理效能(五)固有企業(yè)人才曹理捆關(guān)的配套機制不健全沒有跟上企業(yè)左展的步伐固有企業(yè)內(nèi)部的績效考核體罩黯酬體革存在定程度上的僵化，不能靈活應(yīng)對市場的在展導(dǎo)致企業(yè)績效考核不能

5、恰當(dāng)反映員工的工作表現(xiàn)員工的薪酬與緒敢不掛鉤等現(xiàn)聾的出現(xiàn)導(dǎo)藏內(nèi)部分配工作存在失悔人才的工作積極性受到打擊(六)企業(yè)的經(jīng)營理念中量有涉及λ才培養(yǎng)和團隊建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營者沒有形成λ才培揮和團隊建設(shè)的意識企業(yè)中沒有形成λ才培養(yǎng)的團隊建設(shè)的氛圍企業(yè)整體對人才的重視程度不夠二人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)中間題產(chǎn)生的原因，)企業(yè)理念的原因部分國有企業(yè)由于自身理念的原因沒有對人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)形成E確的認識和足夠的重姐置幌人才的立化直傳不夠?qū)Ц灼鋵θ瞬诺奶匦院妥?/p>

6、用未能進行深λ研究因而部分固有企業(yè)在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)方面缺王明確的目標和策耐高礙企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)供應(yīng)最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(二)曹理體制的原因由于我國實行過較長時間的計劃經(jīng)濟體制這種經(jīng)濟體制下形成的思維模式對固有企業(yè)的影響較為嚴重以至于在經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變后思維方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過來使得企業(yè)只注重物資資本的投λ而忽略了人力資本的投λ同時由于市場經(jīng)濟體制的運行經(jīng)濟市場化的結(jié)果就是企業(yè)競爭的加劇尤其是人才競爭的加副面對自身在展所需要

7、的人才外資企業(yè)和私營企業(yè)可以通過高黯高福利離職位等條件來進行人才的引進但作為國有企業(yè)由于種種限制就不能像外企和私企樣在人才的引自如E進培弊上靈活性差導(dǎo)孜“j~不到“人才或是人才流失(三)人事管理模式過時不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下固有企業(yè)的在展在瓏國經(jīng)濟體制在生轉(zhuǎn)變后部分固有企業(yè)的管理制度管理模式并沒有相應(yīng)的草生改變因此很難運應(yīng)市場競爭下固有企業(yè)發(fā)展的需要尤其是人事管理相關(guān)的制度如黯酬制度績效制度等導(dǎo)藏人為資瓊管理中分配不公績效薪酬不掛鉤等現(xiàn)酷

8、的嚴生.三解決λ才培養(yǎng)與團隊建設(shè)中存在向趣的幾點建議人才作為企業(yè)戰(zhàn)略在展的核心主其培養(yǎng)和團隊建設(shè)中存在的問題要得到解決不能采用頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。的萬法而是要用科學(xué)的萬法草統(tǒng)的解決()形成重視人才的企業(yè)立化.加強理念的直貫人才的問植需要從其根漂上解決才~持續(xù)有效否則只能達到應(yīng)囂的燭果問題終究還會凸顯出來而問題的相班就在于企業(yè)的經(jīng)營理念也即企業(yè)的經(jīng)營理念中是否注重對人才的培養(yǎng)和團隊的建設(shè)是否得到了全體員工的認可因此要徹應(yīng)解決人才的問題需要在

9、企業(yè)的文化理念中凸顯出對人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)的重視并加強對此立化的直貫達到企業(yè)全體員工對重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)這種理念的一政認可(二)建立科學(xué)、軍統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體矗1.形成嚴格的人才引進制度，嚴把招聘質(zhì)量關(guān)對于固有企業(yè)..員工包袱“重內(nèi)部人員“踱鐘“在這種現(xiàn)狀下就要求國有企業(yè)選人事要嚴把質(zhì)量美學(xué)歷技能井重寧缺毋濫給企業(yè)逐涌i肖腫“2提供富有挑戰(zhàn)性的工作激在其工作熱情一方面加大員工工作的自主權(quán)便員工在工作中能夠充分的發(fā)揮其聰明才智

10、實現(xiàn)其最大價值同時通過輪肉機制培人性吉綜養(yǎng)培業(yè)企為自辜專工雖界才3建立科學(xué)、完害的績效曹理體罩作為人力資囂曹理的核心部卦主緬娘管理對企業(yè)人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)也至關(guān)重要通過建立科學(xué)完獸的績效管理體罩充分反映員工的續(xù)蚊表現(xiàn)井不斷改造員工的績放使其更稱職使真團隊更優(yōu)秀4建立公平、合理的黯酬激勵制度對企業(yè)員工的激勵包括物質(zhì)層面的和精神層面的而作為物質(zhì)層面的核心薪酬管理對于企業(yè)λ才培弊和團隊建設(shè)也至關(guān)重要國有企業(yè)員工的薪酬要兼顧員工的崗位能力績效資

11、歷等許事古面岳必要做到公平合理同時旦具有激勵性可以便員工工悻更有激情團隊吉的開不離劃展規(guī)左涯窗生經(jīng)H、職的行需進必工業(yè)洽員企融為對為5針更作重點關(guān)鍵人才造行職業(yè)生罩規(guī)劃明確其職業(yè)生涯在展通道同時完獸配套的培訓(xùn)培養(yǎng)機制一方面激勵員工努力工作實現(xiàn)企業(yè)在展與個人進步的雙贏另一方面為企業(yè)提供必需的可持續(xù)的人才供應(yīng)形成優(yōu)秀離娘的員工隊伍6建立關(guān)槌λ才引進機制和后面人才培養(yǎng)機制企業(yè)的可持續(xù)在展關(guān)鍵在于人才的可持續(xù)供應(yīng)因此要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要為重點關(guān)徨

12、崗位的人才引進建立人才引進機制規(guī)范引避秩序加強引進力度罔時針對重點關(guān)幢崗位建立后備人才庫量翻后備λ才的培葬為企業(yè)形成人才棉隊保證企業(yè)λ才的可持續(xù)供應(yīng)(三)政府引航在國有企業(yè)建設(shè)過程中不僅需要先造的理念和科學(xué)的方法同的還需政府為其保駕護航也就是說政府應(yīng)該結(jié)合目前的經(jīng)濟狀況固有企業(yè)的青理現(xiàn)狀出臺相關(guān)的曹理制度政策為固有企業(yè)的轉(zhuǎn)型左展指引方向四結(jié)語社t，要濟附著經(jīng)的期t.存時忖并鍵川遇關(guān)自機型海與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)于才挑處人是E是業(yè)組展企、世握有引速國迅