我國國有企業(yè)管理團隊建設現(xiàn)狀與問題分析

1、No.162011現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2011年第16期作者簡介:毛學發(fā)安徽淮海實業(yè)發(fā)展集團有限公司規(guī)劃發(fā)展部管理科科長。我國國有企業(yè)管理團隊建設現(xiàn)狀與問題分析毛學發(fā)(安徽淮海實業(yè)發(fā)展集團有限公司安徽淮北235000)摘要:隨著市場的快速發(fā)展和日趨激烈的國際競爭環(huán)境管理作為現(xiàn)代企業(yè)采用的主要運作方式體現(xiàn)了其目標執(zhí)行的優(yōu)越性。在以往企業(yè)管理中過多強調技術因素而忽略人的因素對國有企業(yè)管理團隊建設

2、的現(xiàn)狀和問題進行分析提出當前國有企業(yè)管理團隊建設的基本思路與主要對策。關鍵詞:國有企業(yè)管理團隊建設中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:16723198(2011)160037011我國國有企業(yè)管理團隊建設存在的主要問題1.1組織機構臃腫效率低下(1)管理組織機構龐大臃腫盲目擴張。國有企業(yè)管理機構過于龐大臃腫雖然也多次精簡但是收效甚微導致了雖然精簡但有增無減的局面沒有必要設立的職位和人員大量出現(xiàn)。(2)權力集中缺乏制約。權力過多地集

3、中在職能管理層面而相關的職能部門缺乏應有的監(jiān)督制約機制導致一些國有企業(yè)管理人員的官僚主義觀念和思想仍然存在沒有務實和創(chuàng)新的精神嚴重影響著決策民主化、科學管理的進程在很大程度上制約了國有企業(yè)管理團隊建設的積極性使國有企業(yè)管理缺乏活力和效率。(3)體制和制度執(zhí)行不夠健全。管理效率低下的根本原因在于官本位而不是以人為本有些制度雖然已經(jīng)制定但沒有很好的執(zhí)行?，F(xiàn)代國有企業(yè)需要建立起科學的管理體系和團隊和全面規(guī)范的管理規(guī)則。因此管理體制不全組織結構

4、設置不合理規(guī)章制度不科學不完善以及對現(xiàn)代社會新的科學技術方法推廣力度不足也是不可忽視的原因。(4)團隊運轉效率低下。由于執(zhí)行部門和執(zhí)行環(huán)節(jié)過于復雜造成某些職能和環(huán)節(jié)運轉不靈。團隊往往因扯皮推諉等內部矛盾導致效率低下導致已具備客觀解決條件的問題久拖不決因為小集團利益拒不執(zhí)行決策等重重阻力。1.2任務目標模糊、考評流于形式如何建立有效的績效考評系統(tǒng)0是困擾國有企業(yè)管理團隊建設的一個難題具體問題體現(xiàn)在績效目標難以衡量管理者缺乏相關的訓練、疲于

5、應付礙于情面考評標準不同結果與過程脫節(jié)等等方面。很多管理團隊往往以偏概全的把績效管理等同于績效考核只看到了對部門和員工表現(xiàn)考核的一面而忽視了激勵和持續(xù)改進等更為重要的本質目的。如果績效考核只是單純地為了評估員工表現(xiàn)主管和下屬會形成審查0和被審查0的關系這樣容易產(chǎn)生對績效考核的抵觸情緒對考核應付了事績效考核就流于形式而不能產(chǎn)生應有的效果?？冃гu估是對團隊工作的前期總結和評價是整個績效管理工作的一部分不能代表績效管理活動的全部內容?，F(xiàn)在很多

6、管理團隊只停留在員工績效評價的表面以偏概全的脫離了績效管理的實質目的無法從根本上解決權責模糊、目標不明、效率低下、管理無序的狀況甚至從某種程度上助長了形式主義的風氣?？冃гu估絕不能等同于是績效管理績效溝通是績效管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)如果缺乏有效的溝通交流績效管理指揮使團隊領導和員工之間無法達成共識形成障礙從而阻礙績效管理的良性循環(huán)給團隊建設帶來負面影響。1.3只注重短期利益忽視長期可持續(xù)發(fā)展目前很多國有企業(yè)管理缺乏正確的科學發(fā)展觀只重

7、視短期的經(jīng)營利潤和盈利狀況忽視人的長期培養(yǎng)和發(fā)展。國有企業(yè)管理人員的選拔、錄用、培訓、考核、獎懲、升降、淘汰和辭退等人事制度不健全缺乏合理的競爭激勵機制和合作交流機制。一些管理團隊成員知識能力素質不強遇事怕承擔責任做事和稀泥0只干對自己有利益的事團隊人員素質不能適應管理的要求直接影響著效率的提高。多數(shù)國有企業(yè)管理團隊只關注短期目標缺乏對長遠目標的規(guī)劃具體沒有與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標形成統(tǒng)一。過于片面追求短期規(guī)模擴大速度增長業(yè)績提升等短期利

8、益往往會忽視質量效益和平衡發(fā)展使國有企業(yè)缺乏持續(xù)增長能力和核心競爭力。2我國國有企業(yè)管理團隊建設問題的成因分析2.1主觀認識偏差在我國國有企業(yè)管理團隊建設中存在主觀的主要問題是沒有深刻理解團隊建設的思想而只是采用簡單復制方式認為把團隊成員組織起來就是團隊建設。管理團隊建設思想其實是將以人為本0放在首位把人放在物和技術之上一切工作安排、方式選擇應遵從人的特點和尊重人的需求。在新時期下的團隊建設尚有許多先進的工作經(jīng)驗和方法等待我們去引進和探

9、索所以要用開放的眼光、科學的態(tài)度、務實的精神去不斷學習和總結提高。把握求真務實的馬克思主義領導觀的核心要創(chuàng)造性的開展工作推動領導理論與實踐不斷創(chuàng)新。2.2整體投入不足重產(chǎn)出輕投入是團隊低效的主要客觀原因之一。財力物力的投入不足技術研發(fā)的創(chuàng)新不足信息化投入不足使國有企業(yè)產(chǎn)品和服務缺乏有力的技術支持而喪失競爭優(yōu)勢資源投入比例失調質量不高、粗放管理導致國有企業(yè)效能低下。同時團隊成員的資源不合理分配不同才能的人員搭配不當導致某些領域投入過多另一

10、些領域投入不足也是制約因素之一。團隊建設過程投入問題還體現(xiàn)在教育培訓不足上這個矛盾如果不加以解決會嚴重制約人才的培養(yǎng)和發(fā)展。沒有足夠重視人員的發(fā)展和儲備而是籌建開始時候臨時招兵買馬結束就人員就解散遣返無法形成人力資本的核心競爭優(yōu)勢。)37)No.162011現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2011年第16期混合型結構作者簡介:趙麗(1978)女安徽人研究生學歷浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院講師研究方向:物流管理、

11、連鎖企業(yè)管理。2.3建設方式的缺陷團隊效應是積極的正面效應能產(chǎn)生112的效果因為通過團隊協(xié)作能夠產(chǎn)生任何個體都無法達到的合力團隊精神可以激發(fā)團隊成員的努力團隊的力量在某些方面可以彌補諸如資金、技術等方面的不足形成市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢?，F(xiàn)在很多國有企業(yè)雖然采取了團隊的運作形式然而并沒有提升團隊的競爭力也沒有達到理想的建設效果。但在實際情況中由于建設方式方法的缺陷導致團隊產(chǎn)生的效應常常是負的。馬克斯#瑞格曼試驗證明的社會惰化效應(

12、socialloafing)可以很好的解釋這種負面結果。所謂社會惰化0是指個人單干時會出力更多而個人與團隊其他成員一起完成某項工作時或者個人工作有他人在場時往往個人所付出的努力比單獨時要少出現(xiàn)個人活動的積極性與效率下降的現(xiàn)象。隨著團隊規(guī)模的擴大個體對團隊的內部貢獻越難以分清個體對努力完成團隊任務的責任感就會越小。由于其他團隊成員的存在個體會感到自己的貢獻可有可無或大小無關緊要因此付出的努力就會減少。3我國國有國有企業(yè)管理團隊建設的發(fā)展對

13、策(1)推行創(chuàng)新型組織結構類型打造更為高效的團隊建設模式混合型結構?；旌闲徒M織結構的最大特點就是在管理團隊中將職能式組織的和式組織的的結構兼容并用?；旌辖M織結構應用于團隊建設的優(yōu)勢之一就是其靈活性因為可以把那些剛啟動且并不成熟的安排在某個職能部門的下面隨著團隊建設的發(fā)展當條件成熟之后把職能式結構轉化為式的組織結構最后還有可能設置成為一個單獨的部門?；旌鲜浇Y構能靈活有效地根據(jù)實際情況采取不同的組織形式來適應變動的環(huán)境。(2)創(chuàng)建學習型組織

14、增強創(chuàng)新能力全員參與團隊建設。著名的管理學家彼得#圣吉(1990)在5第五項修煉)學習型組織的藝術與實務6中指出學習型組織是二十一世紀全球國有企業(yè)組織和管理方式的新趨勢。未來唯一持久的優(yōu)勢是比別人學的更快0。學習型組織作為一種新的組織模式具有以下特點:共同的愿景、持續(xù)不斷的學習過程(終身學習、全員學習、全程學習、團隊學習)、開放式新角色、倡導知識管理等0。隨著科學技術發(fā)展的日新月異國有企業(yè)的發(fā)展需要不斷緊跟時代步伐團隊在日趨激烈的競爭環(huán)

15、境中需要充分釋放潛能。這就要求團隊轉變?yōu)閷W習型組織全面提高自己的素質更新原有的知識結構改善行為方式優(yōu)化組織體系以獲取更高的預期效益。對于知識型團隊成員來說通過自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學習、系統(tǒng)思考0等五項修煉實現(xiàn)學習)修煉)提升0的轉變。那些不能有效開展學習的團隊在競爭激烈的環(huán)境中將面臨很快被淘汰出局的危險。參考文獻[1]何孝瑛主編.馬克思主義領導理論概論[M].北京:人民出版社2008.[2]李曉霞主編.新編現(xiàn)代企業(yè)

16、管理[M].北京:科學出版社2009.[3]鐘昌寶謝力寧.標桿管理法在管理團隊建設中的應用探討[J].企業(yè)技術開發(fā)2010(10).[4]常宏建.對企業(yè)團隊的績效管理的研究[J].管理觀察2009(1).農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場配送中心建設必要性研究趙麗(浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院浙江杭州310000)摘要:傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場存在較多的問題許多農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場正面臨著上規(guī)模、上檔次、上水平的艱難轉型。通過分析我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場存在的問題進行了

17、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場配送中心建設的必要性研究最后分析了農(nóng)產(chǎn)品配送中心的優(yōu)勢。關鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品配送中心市場必要性中圖分類號:F3文獻標識碼:A文章編號:16723198(2011)16003802中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在農(nóng)產(chǎn)品流通中具有重要地位。2006年中國億元以上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易總額約為9300億元人民幣約占中國國民生產(chǎn)總值的5%占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的37%對確保中國農(nóng)產(chǎn)品供應促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出的貢獻。由于歷史和現(xiàn)實的原因當前很多農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)

18、市場經(jīng)營存在較多問題傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在市場經(jīng)濟環(huán)境下的不適應是其中的主要原因許多農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場正面臨著上規(guī)模、上檔次、上水平的艱難轉型。依托農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在原有的集散、交易、中轉等功能的基礎上建立農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心開展加工配送等現(xiàn)代物流增值服務不失為一種切實可行的方法。1我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場存在的問題1.1市場布局不太合理農(nóng)產(chǎn)品市場的分布點多面廣0布局結構不太合理。由于沒有嚴格審批和統(tǒng)一管理各級政府和相關管理部門都參與市場建設一度處于無序發(fā)