生產制造類企業(yè)間接物料采購管理策略研究.pdf

1、GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇曾說過：“采購和銷售是公司唯一能產生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用”。自2008年國際金融危機以來，各大公司在無法有效開源的情況下，都紛紛轉向對成本的控制。作為生產要素最主要的組成部分，原材料成本控制因使用ERP等信息化系統已經變得相對比較公開和透明化，其對應的采購管理和戰(zhàn)略研究經過多年的發(fā)展，已形成相當成熟的理論基礎體系，原材料的供應鏈管理也比較科學和規(guī)范化。而間接物料釆購作為采購的一個

2、重要職能，之前并未受到足夠的重視，所以我們應重新認識采購尤其是間接物料采購在組織的角色和地位。
　　本文在文獻閱讀等理論研究的基礎上，通過實際調查法和案例分析法，結合相關的理論知識和實踐經驗，運用戰(zhàn)略采購的管理思想來研究某生產制造企業(yè)間接物料采購的管理策略，并利用SWOT分析法來對其所處的優(yōu)勢、劣勢，面對的機會、挑戰(zhàn)進行系統而全面的分析。針對C公司間接物料采購管理中的存在的問題，采用卡拉杰克矩陣（也稱四象限矩陣）將物料分成常規(guī)型、

3、杠桿型、瓶頸型和戰(zhàn)略型四種類型。本論文將對間接物料采購的管理系統與流程的優(yōu)化、供應商的戰(zhàn)略管理及采購總成本的控制三個方面并結合C公司具體的物料類型進行系統的研究。其中流程優(yōu)化中本文的主要工作是：針對不同的物料類型設計了不同的流程優(yōu)化方案，并對新的流程節(jié)點設計了電子化采購方式。供應商管理中本文的主要工作是：對當前C公司間接物料采購眾多的供應商進行分類管理，實施減少和穩(wěn)定的供應商策略，本文引入層次分析法作為供應商選擇方法，優(yōu)化供應商選擇流程