生產(chǎn)制造類企業(yè)間接物料采購(gòu)管理策略研究.pdf

1、GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“采購(gòu)和銷售是公司唯一能產(chǎn)生收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用”。自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，各大公司在無(wú)法有效開(kāi)源的情況下，都紛紛轉(zhuǎn)向?qū)Τ杀镜目刂啤Ｗ鳛樯a(chǎn)要素最主要的組成部分，原材料成本控制因使用ERP等信息化系統(tǒng)已經(jīng)變得相對(duì)比較公開(kāi)和透明化，其對(duì)應(yīng)的采購(gòu)管理和戰(zhàn)略研究經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已形成相當(dāng)成熟的理論基礎(chǔ)體系，原材料的供應(yīng)鏈管理也比較科學(xué)和規(guī)范化。而間接物料釆購(gòu)作為采購(gòu)的一個(gè)

2、重要職能，之前并未受到足夠的重視，所以我們應(yīng)重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)尤其是間接物料采購(gòu)在組織的角色和地位。
　　本文在文獻(xiàn)閱讀等理論研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)際調(diào)查法和案例分析法，結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)的管理思想來(lái)研究某生產(chǎn)制造企業(yè)間接物料采購(gòu)的管理策略，并利用SWOT分析法來(lái)對(duì)其所處的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面對(duì)的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析。針對(duì)C公司間接物料采購(gòu)管理中的存在的問(wèn)題，采用卡拉杰克矩陣（也稱四象限矩陣）將物料分成常規(guī)型、

3、杠桿型、瓶頸型和戰(zhàn)略型四種類型。本論文將對(duì)間接物料采購(gòu)的管理系統(tǒng)與流程的優(yōu)化、供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理及采購(gòu)總成本的控制三個(gè)方面并結(jié)合C公司具體的物料類型進(jìn)行系統(tǒng)的研究。其中流程優(yōu)化中本文的主要工作是：針對(duì)不同的物料類型設(shè)計(jì)了不同的流程優(yōu)化方案，并對(duì)新的流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)了電子化采購(gòu)方式。供應(yīng)商管理中本文的主要工作是：對(duì)當(dāng)前C公司間接物料采購(gòu)眾多的供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，實(shí)施減少和穩(wěn)定的供應(yīng)商策略，本文引入層次分析法作為供應(yīng)商選擇方法，優(yōu)化供應(yīng)商選擇流程