X公司外購(gòu)品庫(kù)存管理策略研究.pdf

1、當(dāng)前市場(chǎng)需求變化多端、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，供應(yīng)鏈環(huán)境下需要更有效的進(jìn)行庫(kù)存管理。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理能夠優(yōu)化全世界范圍內(nèi)的資源，可以完成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更重要的是能夠盡最大努力地降低產(chǎn)品分銷(xiāo)環(huán)節(jié)、服務(wù)時(shí)間和空間距離，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)需求的快速、高效反應(yīng)、不斷縮短產(chǎn)品的交貨期的承諾。X公司是一家提供電氣連接和電子接口領(lǐng)域、工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域與接口相關(guān)的綜合解決方案的公司，經(jīng)常能遇到庫(kù)存壓力和客戶(hù)需求之間的矛盾，客戶(hù)日益增長(zhǎng)的縮短貨期的要求和德國(guó)總部無(wú)法提

2、前貨期的矛盾。本文基于X公司外購(gòu)品的庫(kù)存管理現(xiàn)狀，分析X公司外購(gòu)品庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題和不足，提出相應(yīng)的庫(kù)存改善措施。本文的研究有助于提升X公司外購(gòu)品的庫(kù)存管理水平，對(duì)同類(lèi)型的制造或商貿(mào)企業(yè)的庫(kù)存管理也具有一定的參考價(jià)值。
　　本文采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，首先，分析供應(yīng)鏈庫(kù)存管理在當(dāng)代企業(yè)管理中的背景、意義及目的。其次，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外對(duì)于供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的理論和方法的分析和研究，以及對(duì)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理模式的學(xué)習(xí)