OZ公司海鮮品庫(kù)存優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者需求也越來(lái)越個(gè)性化，多樣化。
　　海產(chǎn)品加工貿(mào)易企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)就在于選擇恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理策略，即滿足消費(fèi)者需求，又減少供應(yīng)鏈過(guò)程的浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本。這些企業(yè)普遍存在著倉(cāng)儲(chǔ)成本高，貨物易腐敗，貨物價(jià)值高，銷售方式多樣，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容有限等多方面的掣肘。
　　絕大多數(shù)海鮮品加工貿(mào)易企業(yè)都是民營(yíng)。由于經(jīng)營(yíng)管理水平有限，許多企業(yè)不重視庫(kù)存管理，缺

2、乏庫(kù)存管理意識(shí)，特別是像海鮮加工貿(mào)易這種邊際利潤(rùn)率較高或者效益較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫(kù)存控制和庫(kù)存周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，除非到了沒錢賺的時(shí)候，才去看庫(kù)存。
　　本文以O(shè)Z公司為研究對(duì)象，通過(guò)分析OZ公司海鮮冷鏈中營(yíng)銷模式和庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問(wèn)題，并給出解決方案。希望通過(guò)新的庫(kù)存管理策略的實(shí)施，使企業(yè)資源得到有效配置，降低OZ公司庫(kù)存管理成本，提高其供應(yīng)鏈管理效率，改善企業(yè)整體績(jī)效，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。