X公司的庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、進入20世紀(jì)以來,制造業(yè)的競爭日趨激烈，為了提高企業(yè)核心競爭力，大多數(shù)企業(yè)都將如何降低生產(chǎn)成本，提高客戶滿意度提到企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面。嚴(yán)峻的庫存現(xiàn)狀使越來越多的企業(yè)意識到，現(xiàn)代制造業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸從質(zhì)量、服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向了物流競爭。庫存管理是制造業(yè)物流管理環(huán)節(jié)中存對市場的開發(fā)、企業(yè)的正常運作與發(fā)展有非常重要的作用，是庫存管理需要解決的首要問題。
　　X電源設(shè)備公司是一家中型的電子制造企業(yè)，其產(chǎn)品90％以上出口到歐美。隨著2008年經(jīng)

2、濟危機的到來，市場競爭越來越激烈，企業(yè)傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的計劃管理模式己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要，供應(yīng)過程出現(xiàn)的庫存問題越來越重，以致用傳統(tǒng)的庫存管理方法無法解決這些問題。本文結(jié)合X公司的實際情況，提出了一套原材料庫存管理的解決方案，對其他制造企業(yè)具有一定的借鑒意義。
　　論文分為五個部分，在第一章緒論中介紹了本論文的研究背景，研究目的，研究的基本思路與方法;第二章主要介紹與庫存相關(guān)的基本理論;第三章介紹X公司的公司背景，公司