基于VMI的QSMC公司庫(kù)存管理策略研究.pdf

1、制造業(yè)由于產(chǎn)品種類多樣并且工序紛繁復(fù)雜,從制造工廠內(nèi)部的原材、零部件、半成品到成品,各個(gè)環(huán)節(jié)都存在庫(kù)存,從原材供應(yīng)商到制造工廠再到分銷商及各個(gè)銷售市場(chǎng)的整條供應(yīng)鏈也都存在庫(kù)存。長(zhǎng)期以來(lái)制造企業(yè)較重視產(chǎn)成品的銷售而忽視對(duì)于產(chǎn)品制造過程中各個(gè)材料、半成品、產(chǎn)成品的庫(kù)存管理,更加忽視以制造企業(yè)為核心的上下游之間的庫(kù)存轉(zhuǎn)移、庫(kù)存控制等庫(kù)存管理問題,以致該條供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理存在嚴(yán)重問題。論文結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理理論與我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)—

2、—廣達(dá)上海制造城(下文簡(jiǎn)稱QSMC公司)庫(kù)存管理的實(shí)際情況,指出QSMC公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理存在的問題。論文對(duì)該企業(yè)現(xiàn)行庫(kù)存管理模式的問題進(jìn)行了分析,以該企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈存在著“牛鞭效應(yīng)”,并且該企業(yè)自身還面臨著供應(yīng)-生產(chǎn)-需求之間的矛盾導(dǎo)致庫(kù)存成本居高不下。論文進(jìn)一步通過理論研究和實(shí)際調(diào)研兩方面對(duì)QSMC公司實(shí)施VMI庫(kù)存管理策略的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行調(diào)研分析和SWOT分析,得出該公司實(shí)施VMI的可行性。同時(shí)論證了導(dǎo)入供應(yīng)商管理

3、庫(kù)存(VMI)策略對(duì)緩解QSMC公司的庫(kù)存管理問題有較大的幫助,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了QSMC公司及其供應(yīng)商具體實(shí)施VMI流程框架。文章更深入地建立了多個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)制造商、第三方物流倉(cāng)庫(kù)參與下的庫(kù)存成本模型,采用VMI庫(kù)存管理策略后能使得當(dāng)前管理水平下QSMC公司與其供應(yīng)商總的庫(kù)存持有成本最小化,隨后計(jì)算出節(jié)省的成本費(fèi)用在供應(yīng)商、QSMC及第三方物流倉(cāng)庫(kù)之間如何分配。最后對(duì)“供應(yīng)商-制造商”此類型的VMI管理策略的實(shí)施保障機(jī)制等提出較為合理