基于VMI的華潤(rùn)萬(wàn)家公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來(lái)，國(guó)外著名零售企業(yè)紛紛登陸中國(guó)，它們以規(guī)范的服務(wù)、特殊的營(yíng)銷手段滿足中國(guó)消費(fèi)者的需要，銷售額及市場(chǎng)占有率快速增加。這與中國(guó)國(guó)內(nèi)大型零售業(yè)的普遍不景氣、甚至關(guān)門大吉的情況，形成了戲劇性的對(duì)比。從本質(zhì)上看，國(guó)外零售企業(yè)，特別是大型跨國(guó)零售企業(yè)，之所以能在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，并非只靠各企業(yè)獨(dú)自的經(jīng)營(yíng)能力，而是依靠以零售企業(yè)為核心的整條供應(yīng)鏈的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文從國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，在分析了零售業(yè)庫(kù)存管理的主要理論與

2、模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家公司(簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)萬(wàn)家”)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，提出了基于供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的華潤(rùn)萬(wàn)家?guī)齑婀芾韮?yōu)化解決方案，將供應(yīng)鏈管理的主要思想應(yīng)用到華潤(rùn)萬(wàn)家的庫(kù)存管理中去，這一優(yōu)化方案的實(shí)施，將有效的解決華潤(rùn)萬(wàn)家當(dāng)前庫(kù)存管理模式下的缺乏與供商深入合作與協(xié)調(diào)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)、缺貨率高、滯銷庫(kù)存比率高、訂單修改率高等問(wèn)題?；赩MI的華潤(rùn)萬(wàn)家?guī)齑婀芾韮?yōu)化，首先是要構(gòu)建以銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存決策和配送決策三大模塊為核心的VMI

3、。決策支持系統(tǒng)；然后需要對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家的內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，主要包括：選擇合適的供應(yīng)商、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、建立VMI信息系統(tǒng)三個(gè)方面。華潤(rùn)萬(wàn)家整個(gè)VMI系統(tǒng)的實(shí)施需分三個(gè)階段進(jìn)行：(1)概念化和定義階段：供貨方和華潤(rùn)萬(wàn)家共同開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的流程，并根據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家原采購(gòu)過(guò)程中的數(shù)據(jù)確定實(shí)施系統(tǒng)所需的信息。(2)試驗(yàn)性設(shè)施階段：供貨方可以選擇一些補(bǔ)貨頻率較低的產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)，測(cè)試系統(tǒng)是否能按照設(shè)計(jì)的流程完成整個(gè)補(bǔ)貨過(guò)程。(3)全面實(shí)施階段：供貨方和華潤(rùn)萬(wàn)