達(dá)偉科公司CEMA產(chǎn)品庫(kù)存管理策略研究.pdf

1、在任何的企業(yè)中，庫(kù)存都無容置疑的扮演著非常重要的角色，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理乃至未來的發(fā)展都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。一方面，庫(kù)存可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)負(fù)荷，提高企業(yè)的綜合服務(wù)水平，獲得規(guī)模效益和應(yīng)對(duì)客戶突發(fā)的需求。另一方面，過多的庫(kù)存又會(huì)帶來大量流動(dòng)資金被占用、庫(kù)存管理成本增加等一系列問題。日常的工作中，就經(jīng)常遇到這樣的問題：庫(kù)存過高，占用了大量資金，吞噬了公司的利潤(rùn)!于是，公司上下想盡一切辦法控制、降低庫(kù)存，甚至向往有一天能實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。為此，

2、我們不僅上了ERP系統(tǒng)，而且在公司內(nèi)大力推廣豐田的JIT管理模式。結(jié)果庫(kù)存是有所降低，但遺憾的是由于庫(kù)存的銳減，OTD(及時(shí)交付率)下降了。由于交付不及時(shí)，隨之而來的是客戶的抱怨和流失。我們努力降低庫(kù)存非但沒有帶來庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高和銷售額的增加，利潤(rùn)反而萎縮了。這不能不引起我們深刻的思考：庫(kù)存究竟應(yīng)該如何管理?實(shí)際生產(chǎn)中又應(yīng)該如何去操作?所以，本文想結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的CEMA產(chǎn)品應(yīng)該如何建立和管理庫(kù)存進(jìn)行初步的研究。論文的主

3、要工作如下：
　　 1、介紹達(dá)偉科公司CEMA產(chǎn)品及其應(yīng)用行業(yè)的基本狀況和特點(diǎn)。
　　 2、結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際狀況，分析了目前庫(kù)存控制的基本方法。介紹幾種基本的庫(kù)存管理分配模型。例如：Kanban(Kan)、Make to stock(MTS)、Make to order(MTO)、Customer specific stock(CSS)、Assemble to order.(ATO)等。
　　 3、簡(jiǎn)明扼要的分析在

4、目前公司庫(kù)存管理分配模型下，CEMA產(chǎn)品庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和面臨的幾個(gè)問題。
　　 4、運(yùn)用庫(kù)存ABC分類法對(duì)CEMA產(chǎn)品進(jìn)行初步分類，利用時(shí)間序列法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。同時(shí)利用多物品聯(lián)合訂購(gòu)的庫(kù)存控制模型，尋求系統(tǒng)最優(yōu)平均總費(fèi)用的最優(yōu)解。理論與實(shí)際相結(jié)合，為改善公司庫(kù)存狀況及提高服務(wù)水平提供一種可行的思路和方法。
　　 5.結(jié)合前文ABC分類的結(jié)果，給出庫(kù)存管理的相關(guān)模型。同時(shí)指出隨著客戶信息、系統(tǒng)監(jiān)測(cè)等信息和手段的變化，及時(shí)的