天津港(集團)有限公司物資產(chǎn)品庫存管理研究.pdf

1、天津港作為一家以大宗散雜貨運輸、集裝箱運輸、煤炭、鐵礦石、石油及制品等為主要業(yè)務的港口企業(yè)，年吞吐量達到4億噸。隨著全球經(jīng)濟市場的競爭加劇和經(jīng)濟形勢的日新月異，企業(yè)要生存發(fā)展，必然要不斷提升針對市場需求變化的快速反應能力，超前規(guī)避風險，贏得市場先機，并在此過程中完善核心競爭力。在這樣的大背景下，應用和不斷完善供應鏈管理的庫存管理模式，采用適當?shù)膸齑婀芾矸椒▉硖岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)實現(xiàn)又好又快、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2、>　　隨著全球一體化模式被大家所接受，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營模式中也越來越被廣泛采納和實踐。供應鏈管理涉及了不同方面，其中一個重要目標就是通過優(yōu)化庫存管理實現(xiàn)供應鏈運作成本的最小化，因此說，庫存管理對企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)和提高顧客服務方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用。在這種大的背景和環(huán)境下，本人論述的主要內(nèi)容是天津港積極思考如何在保障原有生產(chǎn)企業(yè)正常運營的前提下，保持經(jīng)濟上合理的庫存水平和最大限度的提高系統(tǒng)服務能力，以降低庫存總成本，提高企業(yè)

3、的市場競爭力。近年來，天津港集團公司通過系統(tǒng)化、科學化的有效管理，進一步優(yōu)化庫存物資周轉(zhuǎn)管理體系，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、調(diào)整和升級。特別是2010年以來，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理念下的新型供應鏈管理模式，對專管物資產(chǎn)品的子公司天津港物資公司進行了庫存功能升級，形成了節(jié)能降耗，優(yōu)質(zhì)服務，競爭優(yōu)勢不斷提升的有利工作局面。
　　本文針對天津港及其子公司天津港物資供應有限責任公司的物流及庫存方案進行了研究和探討。本文對供應鏈管理理論和相關(guān)的庫存