天津港集團人力資源管理與開發(fā)研究.pdf

1、20世紀(jì)80-90年代中期，我國仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，人才的管理與開發(fā)受到很大程度上的制約。90年代末以來，我國處于從人事管理向人力資源管理過渡的階段。隨著國家天津濱海新區(qū)開發(fā)開放戰(zhàn)略的實施，天津港成為拉動濱海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的亮點，由于人力資源體制發(fā)展的速度趕不上港口經(jīng)濟的發(fā)展速度，使得港口企業(yè)人力資源變得更加不足。
　　 目前天津港集團人力資源系統(tǒng)存在諸多問題，沒有從動態(tài)戰(zhàn)略視角上思考人力資源管理開發(fā)問題，把人力資源管理開發(fā)

2、理解為人事政策設(shè)定和靜態(tài)信息收集的過程，在理論或?qū)嵺`上既不能滿足動態(tài)市場的需求，又不能滿足人才自身發(fā)展的需要。導(dǎo)致在應(yīng)對不斷萬變的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略時，天津港集團的人力資源管理開發(fā)成為瓶頸問題。因此必須改善天津港集團人力資源管理開發(fā)原有模式和創(chuàng)新人力資源機制，不斷提高天津港集團的競爭力。
　　 本文通過對天津港集團發(fā)展概況的敘述，結(jié)合濱海新區(qū)發(fā)展趨勢，對天津港集團人力資源總體結(jié)構(gòu)，管理人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)

3、及操作人員的技能結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)進行了具體剖析。總結(jié)出天津港集團人力資源管理與開發(fā)方面存在的問題。結(jié)合天津港集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對天津港未來所需人才類型進行分析。
　　 本文針對天津港集團人力資源現(xiàn)狀進行研究，旨在解決天津港集團在人力資源管理與開發(fā)中存在的問題，具有較強的現(xiàn)實性和操作性。立足于濱海新區(qū)開發(fā)開放發(fā)展戰(zhàn)略，從新時期天津港集團人力資源規(guī)劃原則與措施出發(fā)，深刻揭示出當(dāng)前港口發(fā)展離不開人這一重要戰(zhàn)略資源，并從理論和實踐兩