大連重工集團人力資源管理與開發(fā)的研究.pdf

1、知識經濟時代已經來臨,競爭的重點在知識、資訊、科技與人才,其中人才是成敗的關鍵因素之一.人力資源是知識經濟時代的重要角色.人力資源管理得好,它所取得的效益是資源投入的幾何倍數(shù),反之,它也是對公司效益無可估計的損失與難以彌補的損害.應當看到,人才資源的合理開發(fā)與有效利用既是一項錯綜復雜的系統(tǒng)工程,又是一項長期的戰(zhàn)略任務.改善與提高人才資源素質需要制定科學的人才資源開發(fā)與利用政策,而這種政策只能建立在對人才資源發(fā)展現(xiàn)狀及其矛盾的準確分析與認

2、識的基礎上.作者根據(jù)大連重工集團人才資源開發(fā)過程中現(xiàn)存的專業(yè)人才流失嚴重、人才隊伍素質結構不合理的事實,及在培養(yǎng)機制、使用機制等方面存在的問題,從人才資源規(guī)劃的實施,激勵機制手段的利用,富有企業(yè)特色的教育培訓體系的建立等方面闡述了大連重工人才資源開發(fā)的思路與對策.人的積極性不高及人才資源的利用效率低下是不容忽視的重要因素.只有認真、系統(tǒng)地把大連重工的人才資源開發(fā)與利搞好,才能使大連重工不斷提高自己的綜合競爭能力,在激烈的市場競爭中立于不