天津SZ集團人力資源管理外包的應用研究.pdf

1、21世紀,企業(yè)之間的競爭從根本上講是知識和技術的“承載者”——人才的競爭。人力資源成了企業(yè)最重要的資源,做好企業(yè)的人力資源管理工作變得十分重要。企業(yè)要迅速實現(xiàn)人力資源管理的角色轉換、快速提高人力資源管理水平、爭奪與管理好知識性員工與核心人才,建立自己的競爭優(yōu)勢,是一件很困難的事,對人員分散、員工素質及管理水平都不高的建筑企業(yè)來說尤其如此。引入外腦,實行人力資源管理外包就成了企業(yè)較有效的解決方法。因此,本文認為,天津SZ集團應借公司進行組

2、織改革、企業(yè)流程重組的契機,實行人力資源管理外包,以扭轉企業(yè)人力資源管理成本上升、發(fā)展緩慢、競爭力下降的不利局面,推動公司的持續(xù)發(fā)展。
　　 本文在對人力資源管理外包理論進行評述的基礎上,通過實地研究、統(tǒng)計調查研究,對天津SZ集團的人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析,研究了天津SZ集團人力資源管理存在的問題及其產(chǎn)生的因為,闡述了天津SZ集團實施人力資源管理外包的直接驅動力和實施人力資源管理外包的必要性與可行性。本文重點依據(jù)能否降低人力資

3、源管理成本、能否增強員工工作積極性、能否提高企業(yè)核心競爭力的原則,遵循人力資源管理外包決策的基本程序,對天津SZ集團的人力資源管理職能外包活動進行了成本效益分析,并結合公司作為大型國有建筑施工企業(yè)的特點,指出天津SZ集團應將員工招聘、薪酬管理、員工培訓、人力資源管理信息系統(tǒng)等四項人力資源管理中的非核心職能部分外包。隨后,本文通過指標評價和專家評分的方法,為天津SZ集團確定了適合自己企業(yè)文化價值的高素質的人力資源管理外包商。最后,本文提出