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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,信息化的加速推進,電源管理芯片生產(chǎn)制造行業(yè)得到了快速發(fā)展,而隨著2008年全球經(jīng)濟危機的到來以及整機制造向中國轉(zhuǎn)移趨勢的減緩,中國電源管理芯片市場很難出現(xiàn)前幾年的高速增長態(tài)勢。相對于大型企業(yè)來講,中小型企業(yè)抗風險能力較弱,如何在市場中存活下來,尋找新的利潤源泉——庫存管理,顯得尤為重要。
本研究以深圳科創(chuàng)達科技有限公司為研究對象,研究首先對課題的背景及意義進行了說明,對有關(guān)庫存管理的研究文獻以及相關(guān)理論
2、進行了歸納和總結(jié);其次對科創(chuàng)達科技公司及其現(xiàn)存的庫存管理體系進行了介紹,并對其現(xiàn)存問題進行了詳細分析;再次,根據(jù)科創(chuàng)達科技公司的實際情況,結(jié)合相關(guān)理論,對庫存管理做出改進工作,針對科創(chuàng)達科技公司庫存管理理念相對落后的問題,指出了通過構(gòu)建供應(yīng)鏈庫存管理組織框架,形成節(jié)點企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,來獲得解決;針對庫存管理中應(yīng)變機制不靈活問題,提出了提升公司營運能力的措施,并進行了具體闡述;針對現(xiàn)場庫存管理可操作性差的問題,制定了詳細的庫存管理流程操
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