M公司碳素?zé)o縫鋼管采購與庫存成本研究.pdf

1、本文對M公司碳素?zé)o縫鋼管采購和庫存業(yè)務(wù)進行成本研究，以點帶面，促進M公司整個物資供應(yīng)系統(tǒng)的精細化管理。文章先從實際出發(fā)，分析M公司采購和庫存現(xiàn)狀，找出目前系統(tǒng)中存在的問題：采購成本高，采購流程冗長復(fù)雜，采購效率低，庫存占用資金量大，存貨周轉(zhuǎn)慢，發(fā)揮不了集團采購優(yōu)勢等等。針對這些制約企業(yè)供應(yīng)成本降低的問題，作者運用現(xiàn)代先進的采購和庫存管理思想，從供應(yīng)鏈管理的角度進行分析，查找成因，提出解決問題的思路。同時，結(jié)合供應(yīng)商管理庫存(VMI)在M

2、公司的應(yīng)用案例——華南地區(qū)鋼管儲備庫的運作實際，該種方式因其結(jié)算價格較當(dāng)期以詢比價方式訂購的價格高而被迫中止，誘發(fā)對采購價格、采購成本及存儲成本的全面分析，以總成本最低為原則，確定最隹的采購和庫存策略。文中通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析、整理，統(tǒng)計出碳素?zé)o縫鋼管需求和價格的變化規(guī)律，在應(yīng)用采購和庫存管理理論的基礎(chǔ)上，運用最大最小庫存法求得傳統(tǒng)方式自備庫存時的最佳存儲方案，將此最小成本分解為正常貨款與附加成本，與供應(yīng)商管理庫存方式下的附加成本進行對