江陰A公司采購(gòu)管理策略研究.pdf

1、采購(gòu)最基本的任務(wù)是以最優(yōu)的成本從適當(dāng)?shù)?、可靠的渠道取得所需要的原材料和服?wù)。新的采購(gòu)管理觀念認(rèn)為采購(gòu)是增加價(jià)值的領(lǐng)域，而不僅僅是降低開支。企業(yè)要在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加，就必須通過加強(qiáng)采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。將企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制、成本管理、庫(kù)存控制和供應(yīng)商管理延伸到采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有積極的作用。 采購(gòu)管理涉及到采供雙方和市場(chǎng)變化等復(fù)雜的因素，是一種動(dòng)態(tài)管理。A公司采購(gòu)范圍涉及到摩托車

2、整車、摩托車零配件、發(fā)動(dòng)機(jī)整件、塑料件、維修設(shè)備和辦公設(shè)備以及各種外協(xié)件和輔料等，在中小企業(yè)采購(gòu)管理方面具有一定典型性。論文從采購(gòu)管理的定義和基本內(nèi)容等方面入手，闡述了A公司的組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)流程、采購(gòu)資金分布情況和采購(gòu)付款周期等內(nèi)容。通過對(duì)A公司采購(gòu)管理中的兩個(gè)重要方面：物料質(zhì)量和成本管理的分析，肯定了A公司進(jìn)行供應(yīng)商源頭質(zhì)量控制的措施，并歸納了A公司控制采購(gòu)成本的幾種措施和供應(yīng)商關(guān)系管理方法。 論文采用SWOT分析方法，對(duì)A公

3、司的采購(gòu)過程進(jìn)行了分析，同時(shí)指出了A公司內(nèi)部采購(gòu)管理必需遵循的原則，以及管理優(yōu)化的重點(diǎn)和困難。在此基礎(chǔ)上，論文提出了A公司為改善采購(gòu)管理應(yīng)重新構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)，讓采購(gòu)管理者進(jìn)入高層；建立物料需求體系；加強(qiáng)合同管理；實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)；在采購(gòu)中納入價(jià)值分析；完善采購(gòu)績(jī)效考核等措施。 不同企業(yè)間采購(gòu)管理都有著較為共同的原則、目標(biāo)和方法。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在采購(gòu)管理方面，常常會(huì)碰到一些困難和制約因素，企業(yè)管理者可參照A公司的采購(gòu)管理策略，發(fā)揮企業(yè)