NM公司的采購策略研究.pdf

1、隨著世界整體經(jīng)濟的不斷發(fā)展，閥門行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模也在中國得到了發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭越發(fā)變得激烈，從單純的市場價格競爭逐步發(fā)展向整個供應(yīng)鏈的競爭。傳統(tǒng)的通過比價選擇供應(yīng)商的采購模式已不能適應(yīng)新的發(fā)展需求，NM公司的采購管理也需要在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)下作出進一步的優(yōu)化和改革，以適應(yīng)當前的競爭環(huán)境。
　　本文以NM公司的采購管理及供應(yīng)商管理作為研究對象，對其采購管理中存在的狀況進行分析，以供應(yīng)鏈管理理論和采購管理方面的理論為基礎(chǔ)，通

2、過對NM公司支出分析，將所有原材料進行了供應(yīng)細分，分成一般原材料、杠桿性原材料、瓶頸性原材料和戰(zhàn)略性原材料，根據(jù)原料細分的結(jié)果分別制定出不同的采購策略。在此基礎(chǔ)上，建立供應(yīng)商管理矩陣，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略性供應(yīng)商、杠桿性供應(yīng)商、瓶頸性供應(yīng)商和一般性供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行分類管理，把公司的有限資源集中到對公司經(jīng)營有影響的供應(yīng)商，幫助他們提高管理水平和改善存在的問題。在供應(yīng)商管理方面，還重新制定了供應(yīng)商選擇與評估的各項指標和權(quán)重，使得其更便于操作