基于GEF公司低成本國(guó)家采購(gòu)策略的研究.pdf

1、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使每個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在努力擴(kuò)張市場(chǎng)的同時(shí)著手優(yōu)化供應(yīng)鏈的全球布局。一條優(yōu)秀的供應(yīng)鏈可以有效地利用全球資源，降低成本，使企業(yè)保持其在成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也成為其他企業(yè)難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。低成本國(guó)家采購(gòu)無疑是各大公司供應(yīng)鏈全球布局中最為重要的部分，而能否快速高效地實(shí)施低成本國(guó)家采購(gòu)項(xiàng)目則是低成本國(guó)家采購(gòu)成功的基礎(chǔ)。然而，因?yàn)閮?nèi)部和外部環(huán)境的因素，很多低成本國(guó)家采購(gòu)項(xiàng)目做得并不成功。
　　 GEF公司在中國(guó)低成本采購(gòu)項(xiàng)目的

2、初期也碰到了諸多困難，究其原因，一定程度上是因?yàn)樵诹慵x擇和供應(yīng)商選擇時(shí)工具運(yùn)用不恰當(dāng)所造成的。本文通過對(duì)供應(yīng)鏈管理中常用的ABC分類法、卡拉杰克模型等工具以及常用的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的分析，結(jié)合自己在工作中碰到的實(shí)際問題，對(duì)GEF公司低成本國(guó)家項(xiàng)目零件選擇中使用的工具進(jìn)行了改進(jìn)，形成運(yùn)用層次分析法計(jì)算的三維卡拉杰克模型和結(jié)合三維卡拉杰克模型的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　 改進(jìn)后的三維卡拉杰克模型增加了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)維度，對(duì)需采購(gòu)零件

3、進(jìn)一步細(xì)化分類，使得各分類定義更為清晰明確；將層次分析法計(jì)算運(yùn)用在三維卡拉杰克模型上，通過量化使得備選零件組在三個(gè)維度上的評(píng)分更為準(zhǔn)確，為最終決策提供良好的依據(jù)。結(jié)合三維卡拉杰克模型的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照不同產(chǎn)品分類的特性定義在供應(yīng)商選擇中的評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免了評(píng)價(jià)指標(biāo)“一刀切”的問題，使得評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重分配更為科學(xué)。
　　 上述改進(jìn)解決了因不當(dāng)工具應(yīng)用而產(chǎn)生的問題。改進(jìn)后的工具在GEF公司后期的低成本國(guó)家采購(gòu)項(xiàng)目中發(fā)揮了良好的作