南冠公司低成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國(guó)著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授邁克爾·波特(Michael E.Porter)提出的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,是指通過(guò)有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。成本領(lǐng)先是最為基本的競(jìng)爭(zhēng)能力,任何戰(zhàn)略都是建立在成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上。換言之,不管企業(yè)采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成本優(yōu)勢(shì)都是其不得不重視的核心問(wèn)題。
　　 近幾年來(lái),由于避雷器制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,使得南冠公司不得不關(guān)注公

2、司的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理戰(zhàn)略。避雷器行業(yè)屬于電力設(shè)備行業(yè)中的一個(gè)子產(chǎn)業(yè),因此避雷器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。電力產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著“十一五”規(guī)劃的全面實(shí)施,電力需求和裝機(jī)容量持續(xù)增長(zhǎng),持續(xù)看好的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景構(gòu)成了避雷器行業(yè)市場(chǎng)拓展的外部機(jī)遇。但是由于體制和傳統(tǒng)的因?yàn)?那些具有高端產(chǎn)品和技術(shù),而且具有資金和規(guī)模的企業(yè)將承受住成本的增加,而那些主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然是以生產(chǎn)低壓產(chǎn)品為主、而且在資金、成本承受能力不強(qiáng)的企業(yè)將

3、在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì)。
　　 在對(duì)南冠公司外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,又對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析,特別分析了經(jīng)營(yíng)情況:公司的產(chǎn)量、銷量上升,但是售價(jià)、獲利能力下降。最后在全面思考、理性分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品特征,根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),科學(xué)決策,全面實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:努力追求基于經(jīng)驗(yàn)的成本下降,嚴(yán)密控制制造成本和管理費(fèi)用,追求研發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告等及其他價(jià)值創(chuàng)造部門的成本最小化。南冠公司采用創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理理念,把低成本戰(zhàn)

4、略定位在創(chuàng)新價(jià)值的基礎(chǔ)之上,而非過(guò)去傳統(tǒng)意義上的低成本和價(jià)格戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)踐,得出這樣的結(jié)論:創(chuàng)新與低成本并不矛盾。
　　 本文首先介紹了低成本戰(zhàn)略的基本理論,包括對(duì)低成本戰(zhàn)略的概念作了界定,闡述了低成本戰(zhàn)略不同于差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,介紹了低成本戰(zhàn)略的類型、低成本戰(zhàn)略的適用條件與組織要求和低成本戰(zhàn)略的收益與風(fēng)險(xiǎn)。然后在以上理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)南冠公司低成本戰(zhàn)略的外部環(huán)境進(jìn)行分析:國(guó)際避雷器行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析及我國(guó)該行業(yè)的現(xiàn)狀分析。