恒通化工低成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、化工行業(yè)是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大帶動性強與國民經(jīng)濟息息相關(guān)。雖然2008年的金融危機對中國經(jīng)濟造成了一定的沖擊，但是我國的化工行業(yè)依然保持高速發(fā)展。其中，氯堿行業(yè)更是蓬勃發(fā)展，隨者各企業(yè)高級管理人才的不斷引進，知識理論水平不斷提高，對于技術(shù)經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟、一體化經(jīng)濟和集約經(jīng)營帶來的好處認識更加清晰。因此，各大企業(yè)紛紛改進生產(chǎn)工藝、擴大生產(chǎn)能力，向上下游一體化方向發(fā)展，并且不斷開發(fā)下游產(chǎn)品，拉伸產(chǎn)品鏈條，增

2、加產(chǎn)品附加值。加之很多原鹽生產(chǎn)企業(yè)利用原鹽資源優(yōu)勢和政策導(dǎo)向開始涉足氯堿行業(yè)，導(dǎo)致氯堿行業(yè)競爭異常激烈。
　　今年是“國民經(jīng)濟第十二個五年計劃”的開局之年，很多政策法規(guī)都圍繞“十二五”規(guī)劃制定。本文旨在將戰(zhàn)略管理理論相關(guān)知識與恒通化工自身的特點以及“十二五”規(guī)劃相結(jié)合，研究探討恒通化工在激烈的市場競爭環(huán)境下，如何選擇并實施適合自身的競爭戰(zhàn)略并打造其獨特的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式的大發(fā)展。本文主要運用戰(zhàn)略管理理論結(jié)合系統(tǒng)分析的方法，立足

3、恒通化工的實際情況，以及氯堿行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，主要研究恒通化工的競爭戰(zhàn)略選問題并最終選擇適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先利用PEST、價值鏈等分析方法對恒通化工的宏觀外部環(huán)境（如：政治法律、社會文化、技術(shù)經(jīng)濟）和行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢等外部環(huán)境行分析。然后，介紹了公司的發(fā)展概況，從資源和能力方面結(jié)合價值鏈分析方法對恒通化工的內(nèi)部環(huán)境進行分析。通過以上分析明確了恒通化工所面臨的機會和威脅，找出了恒通化工的優(yōu)勢和劣勢。利用SWOT矩陣，對恒通化工的機

4、會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行評價和戰(zhàn)略匹配。通過分析匹配確定恒通化工應(yīng)該選低成本戰(zhàn)略為自己的競爭戰(zhàn)略。進而，根據(jù)恒通化工所在的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資源狀況、技術(shù)條件、經(jīng)濟環(huán)境等的方面進行綜合考慮，認為恒通化工低成本戰(zhàn)略的實施應(yīng)主要應(yīng)該從規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品鏈延伸（即縱向一體化）、綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟、生產(chǎn)管理等幾個方面進行考慮實施。最后并制定了加強人力資源管理、搞好物資供應(yīng)、加強營銷管理、建設(shè)企業(yè)低成本文化等一系列符合企業(yè)自身實際情況和特點的低成本戰(zhàn)略實