長慶油田實施低成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、長慶油田公司實施低成本戰(zhàn)略研究蘇天國(工業(yè)工程)指導教師:張在旭〔教授)摘要中國石油成功在境外上市，成為2000年亞洲贏利最佳的公司，成功的關鍵在于堅決實施低成本戰(zhàn)略。實施低成本戰(zhàn)略是中石油股份公司自身發(fā)展的需要，是其長期的、不懈的追求目標。長慶油田分公司是隸屬于中石油股份公司的一家集石油天然氣氣勘探開發(fā)、科研為一體的地區(qū)性公司。低成本是油田勘探開發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，油田勘探開發(fā)企業(yè)的主營業(yè)務是原油開采、銷售以及相關的技術服務，雖然原

2、油銷售、開采技術、生產作業(yè)和管理方式等方面具有差異性，但是其主要產品一一原油幾乎是同質的，這一產品特性決定了原油產品中成本是關鍵的決策變量。因此，油田企業(yè)競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)在原油的勘探開發(fā)成本上，如果沒有低成本的勘探開發(fā)能力，就不能在國際市場的競爭中贏得競爭優(yōu)勢。本論文以油田企業(yè)的低成本戰(zhàn)略為主要研究對象，結合油田企業(yè)生產特點及低成本戰(zhàn)略理論，展開了長慶油田低成本戰(zhàn)略管理的理論及應用研究。論文共分五個部分，第一章前言，說明了選題的目的及意

3、義，并對低成本戰(zhàn)略的國內外研究現(xiàn)狀進行了總結，指出了論文研究的思路和方法第二章，主要總結了長慶油田成本管理的演變歷史，分析了長慶油田操作成本控制的難點，探討了國外大石油企業(yè)實施的低成本戰(zhàn)略以及它對我國石油企業(yè)的借鑒啟示:第三章，著重進行了長慶油田戰(zhàn)略成本分析和潛力分析。首先是對控制成本驅動的各類因素進行分析，在此基礎上，進行價值鏈分析，并通過引入作業(yè)成本管理思想，建立過程化成本管理模式。第四章，分析長慶油田低成本戰(zhàn)略的實施狀況第五章，長

4、慶油田低成本戰(zhàn)略實施的效果分析。第六章，完善長慶油田低成本戰(zhàn)略研究，第七章結論。論文選題著眼于我國油田企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要，也符合ResearchonthcLow一coststratcgylmPlemcntedinChangqingoilficldComPanySUTian一guo(BusinessManagement)Directed妙AssociateProfessorZhangzai一xuAbstractPetroChin

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