清河發(fā)電有限責(zé)任公司低成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文以遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱清電公司)——一個具有三十三年歷史滄桑的老發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為研究對象,按照企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的一般理論以及個人對管理知識的理解,通過對公司宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和公司自身資源的研究,結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作狀況,分析了公司的任務(wù)、經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目的,提出并闡述了適合公司發(fā)展的基本戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略的對策與步驟,希望該文能為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略管理提高,具有一定的參考和借鑒作用.同時,通過對所在公司的

2、發(fā)展過程和經(jīng)營狀況的分析,運(yùn)用所學(xué)到的知識整合出適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出具體的操作思路.該文由引言和正文共六部分組成.第一部分介紹了公司的歷史和發(fā)展背景、狀況,明確提出公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的必要性.第二部分主要介紹了公司的基本概況.第三部分主要是運(yùn)用PEST分析方法,對公司的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,以期制定出適應(yīng)宏觀環(huán)境的經(jīng)營戰(zhàn)略,并通過大量的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手進(jìn)行了詳細(xì)的分析.第四部分從公司的人力資源、生產(chǎn)

3、管理、財(cái)務(wù)狀況、組織管理結(jié)構(gòu)等入手,運(yùn)用所學(xué)到的波士頓矩陣、SWOT分析知識進(jìn)行了分析,通過對公司內(nèi)部資源的分析和公司優(yōu)劣勢以及公司發(fā)展所面臨的問題的分析,使公司的發(fā)展戰(zhàn)略更加具有指導(dǎo)性.第五部分是該文的中心部分,通過前面部分的闡述和分析,結(jié)合目前清河公司現(xiàn)狀和公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,確定以"低成本戰(zhàn)略"為公司基本發(fā)展戰(zhàn)略,通過實(shí)施規(guī)?；?、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及人力資源等手段和途徑來實(shí)現(xiàn)這一基本戰(zhàn)略,同時考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和競

4、爭優(yōu)勢,戰(zhàn)略中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):(一)實(shí)施低成本管理,發(fā)揮公司人力資源優(yōu)勢,在電力市場中盡快做大做強(qiáng)的橫向一體化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略.(二)圍繞主業(yè)和資源優(yōu)勢的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略.第六部分為戰(zhàn)略實(shí)施,一個好的戰(zhàn)略必需能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施,將"創(chuàng)新"觀念貫徹落實(shí)到各個具體職能戰(zhàn)略中,提出了機(jī)制管理創(chuàng)新、合同管理目標(biāo)責(zé)任制、強(qiáng)化'三職'、人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,該文以企業(yè)管理學(xué)的一般框架為主線,融合了企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的相關(guān)理論,