S電梯公司采購成本控制策略研究.pdf

1、在國內(nèi)，受房地產(chǎn)市場調(diào)控的影響，國家調(diào)控房地產(chǎn)價格新政的落實等因素，電梯制造業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)。如何在這種背景下，獲取更大的利潤空間，謀取長遠(yuǎn)的發(fā)展，成為電梯制造業(yè)普遍關(guān)注的重點問題。對于21世紀(jì)典型的加工制造業(yè)來講，一般平均60％的費用用于采購（包括原材料和零部件），20％左右的費用投入到人力資源管理，剩余的費用用于其他（包括生產(chǎn)投入費用、財務(wù)費用、研發(fā)費用等）。因此，加工制造型企業(yè)成本的主體和核心是采購成本，其對加工制造

2、型企業(yè)的成本控制最具成效，而且影響巨大[1]。如何才能更好地控制企業(yè)的采購成本呢？企業(yè)應(yīng)著眼于供應(yīng)鏈的分析，觀察供應(yīng)鏈中是否存在問題，要想降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，就要從采購成本出發(fā)，以獲得較大的競爭優(yōu)勢。
　　本文首先對課題的研究背景和研究目的意義進行了闡述，并總結(jié)了控制采購成本對整個供應(yīng)鏈的重要作用;其次對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理及成本控制等相關(guān)理論知識進行了概述，并回顧了國內(nèi)外研究采購成本控制的現(xiàn)狀;再者簡單介紹了S電梯公司及行業(yè)發(fā)展背

3、景，重點對S電梯公司采購成本控制現(xiàn)狀和存在的問題及成因進行了剖析;最后給出S電梯公司成本控制策略，分別是原材料的成本控制策略（標(biāo)準(zhǔn)成本模型等）、新品開發(fā)與供應(yīng)商選擇策略（QFD等）、實施合理的降價方式策略及供應(yīng)商的管理和考核等。通過本文的研究，為S電梯公司在采購成本控制方面提供理論基礎(chǔ);為采購資源的整合、采購流程的規(guī)范化及供應(yīng)商的科學(xué)管理提供依據(jù);有效地控制并降低采購成本，合理地選擇采購成本控制策略。也希望對同行企業(yè)有效控制采購成本提供