M電梯公司成本分析與控制策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快以及生產(chǎn)材料價格的飆升，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻。尤其對于電梯行業(yè)來說，房地產(chǎn)調(diào)控政策越來越嚴(yán)，更加迫使這些企業(yè)必須采取必要的措施來保持或加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。在這樣嚴(yán)峻的背景下，M電梯公司只有采取現(xiàn)代化的管理手段來加強(qiáng)對成本的控制，不斷的降低成本，才能在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，獲得可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文以M電梯公司的成本控制現(xiàn)狀為例展開論述，通過引入并行工程、價值工程、全面成本管理法等相關(guān)理論對

2、企業(yè)價值鏈中的成本失衡問題進(jìn)行分析，并提出有效控制策略。在采購過程成本控制中，通過完善產(chǎn)品定價流程來解決產(chǎn)品定價不合理，采用擇機(jī)采購、庫存以及套期保值策略來應(yīng)對原材料的價格風(fēng)險波動，依據(jù)電梯部件的重要程度來合理對待供應(yīng)商關(guān)系;在研發(fā)過程成本控制中，通過采用并行工程來改善研發(fā)成本過高，建立項目研發(fā)小組、加強(qiáng)評審、試制與驗證等確保產(chǎn)品質(zhì)量與目標(biāo)成本，運(yùn)用價值工程來剔除不具性價比的產(chǎn)品功能;在生產(chǎn)過程成本控制中，通過完善技術(shù)資料、產(chǎn)品變更流程