電梯企業(yè)價值鏈成本分析與控制研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場的白熱化，電梯市場的競爭越來越激烈，利潤也越來越低，單純的企業(yè)內(nèi)部成本控制已經(jīng)不能使電梯企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。而且，企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)成本控制也已經(jīng)走向了瓶頸，不能釋放更多的利潤空間。因此，本文基于價值鏈成本控制的角度，從上游供應(yīng)商、電梯企業(yè)內(nèi)部以及下游客戶三個方面分析電梯企業(yè)價值鏈的成本控制。
　　價值鏈是一個開放式的鏈條，是由為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的從材料采購到銷售實現(xiàn)為止的一系列作業(yè)活動所構(gòu)成的集合。而價值鏈成本就

2、是為了支持價值鏈上各項活動的有效展開的各種資源耗費，包括產(chǎn)品研發(fā)的投入、生產(chǎn)制造過程的各種耗費、建立銷售渠道和開展售后服務(wù)的開支以及與上下游關(guān)系建立與維護的支出等。本文就是基于價值鏈的角度，從以下三個方面進行分析：一是電梯企業(yè)上游供應(yīng)商。電梯企業(yè)應(yīng)與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將供應(yīng)商納入自己的信息系統(tǒng)中，通過有效的選擇和評價供應(yīng)商，對供應(yīng)商成本進行控制。二是電梯企業(yè)內(nèi)部價值鏈的控制，本文主要從研發(fā)設(shè)計、人工成本、質(zhì)量成本和制造、倉