價(jià)值鏈管理在涂裝企業(yè)成本控制中的研究.pdf

1、建筑涂料行業(yè)在我國(guó)起步較晚,涂料施工管理也相對(duì)較落后,隨著時(shí)代的變革,施工管理技術(shù)的進(jìn)步,傳統(tǒng)的涂裝工程成本管理體系已不能滿(mǎn)足企業(yè)管理當(dāng)局的需要,日益暴露弊端。因此,更新成本管理理念,把企業(yè)成本管理重心調(diào)整到與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的高度上來(lái),已成為企業(yè)現(xiàn)代控制成本的新趨勢(shì),將價(jià)值鏈管理應(yīng)用于涂裝成本控制中的思想便應(yīng)蘊(yùn)而生。論文作者通過(guò)對(duì)亞?wèn)|亞漆業(yè)有限公司的案例研究,應(yīng)用價(jià)值鏈管理理論,從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈三個(gè)方面對(duì)我國(guó)涂裝

2、企業(yè)的成本控制進(jìn)行了深入的分析和研究,通過(guò)此分析研究也為亞?wèn)|亞漆業(yè)公司在涂裝裝工程成本控制方面提供有價(jià)值的參考。論文采用理論研究與實(shí)踐檢驗(yàn)相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的研究方法,并將管理科學(xué)中的一些理論與方法運(yùn)用其中,用四個(gè)部分的分析證論達(dá)到解決問(wèn)題的目的。論文第一部分緒論提出研究該課題的來(lái)由,分析了課題背景,總結(jié)了應(yīng)用價(jià)值鏈分析企業(yè)成本控制的研究意義;第二部分對(duì)價(jià)值鏈的理論體系進(jìn)行了闡述,提出了價(jià)值鏈優(yōu)化企業(yè)成本控制的幾種方式,即

3、流程再造、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合、“成本動(dòng)因分析”法。第三部分以亞?wèn)|亞漆業(yè)有限公司為例,從分析目前企業(yè)在成本控制中的現(xiàn)狀著手,找出企業(yè)在涂裝工程成本控制中的主要問(wèn)題和成因,最后提出了解決問(wèn)題的策略和方案。第四部分結(jié)論則對(duì)整篇論文進(jìn)行了總結(jié),得出的結(jié)論:一、通過(guò)對(duì)涂裝企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,我國(guó)涂裝企業(yè)應(yīng)減少不增加價(jià)值甚至負(fù)增值的施工作業(yè),降低涂裝工程成本。二、通過(guò)對(duì)涂裝企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析,涂裝成本的管理不僅在施工作業(yè)環(huán)節(jié)上,更需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)地考察、