基于價值鏈的煤電企業(yè)成本控制研究.pdf

1、伴隨著電力體制的改革，導致燃煤發(fā)電企業(yè)之間以及燃煤發(fā)電企業(yè)和其他能源發(fā)電企業(yè)的競爭將更加的嚴峻。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底是成本的競爭。如何使燃煤發(fā)電企業(yè)實施合理、科學的成本控制以達到降低企業(yè)的發(fā)電成本目的，成為了新的經(jīng)濟形式下燃煤發(fā)電企業(yè)最亟待解決的關鍵問題。
　　 本文對燃煤發(fā)電企業(yè)成本控制的研究，將采用較為新穎的價值鏈分析方法，價值鏈分析是一種較為新型的戰(zhàn)略分析工具，從價值鏈的角度，其對企業(yè)的分析劃分為內(nèi)部價值鏈分析、橫

2、向價值鏈分析和縱向價值鏈分析。通過價值鏈上的各個作業(yè)的“成本一價值分析”找出非增值、低效的作業(yè)，再通過作業(yè)的優(yōu)化和整合，最后達到控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力的目的。
　　 在本文的研究中將價值鏈分析和燃煤發(fā)電企業(yè)成本控制相結合，主要對價值鏈分析的理論和價值鏈分析與成本控制的結合點進行解釋和研究；并通過實際的燃煤發(fā)電企業(yè)的調研，對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈和縱向價值鏈進行系統(tǒng)的分析，找到了基于價值鏈燃煤發(fā)電企業(yè)成本控制的落腳點；