基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本管理研究.pdf

1、建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。我國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。1978年以來，建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)了20多倍，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8％增加到了7.0％，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。 隨著我國(guó)建筑業(yè)安金、技術(shù)及質(zhì)量等方面的管理水平全面提高，成本管理已經(jīng)成為衡

2、量建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素，尋找符合建筑業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)成本管理方法具有重要的實(shí)際意義。 競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而企業(yè)成功則來自于擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值，這說明現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅決定于顧客價(jià)值，而且亦取決于為此而付出的代價(jià)(成本)。成本控制乃是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。 價(jià)值鏈分析理論正是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。價(jià)值鏈分析將影響企業(yè)產(chǎn)品成本的任何一個(gè)方面，從供應(yīng)商、

3、企業(yè)自身、購(gòu)買商到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為降低成本的突破點(diǎn)，能夠更加全面地分析企業(yè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力。 價(jià)值鏈在企業(yè)成本控制方面具有重要意義。成本發(fā)生的目的是為了獲得價(jià)值，因此從價(jià)值的角度來進(jìn)行成本控制更容易抓住成本的實(shí)質(zhì)。價(jià)值鏈理論是一種重要的、具有戰(zhàn)略意義的成本控制工具，通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析可以幫助企業(yè)在更廣闊的背景下考慮戰(zhàn)略成本問題；通過對(duì)

4、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析可以辨別企業(yè)各項(xiàng)基本或支撐活動(dòng)，并對(duì)這些價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本價(jià)值分析。可以說，價(jià)值鏈理論在企業(yè)成本管理中有著極為廣闊的用途。 基于價(jià)值鏈的成本管理，從價(jià)值的角度來進(jìn)行成本管理，更容易抓到成本的實(shí)質(zhì)，在企業(yè)成本管理中極具應(yīng)用前景。 本文結(jié)合中國(guó)優(yōu)秀國(guó)有建筑企業(yè)——中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司的成本管理實(shí)踐，研究?jī)r(jià)值鏈理論在建筑企業(yè)成本管理的應(yīng)用問題。首先，通過對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本管理特征的分析，提出了我國(guó)建

5、筑企業(yè)成本管理面臨的問題。其次，把價(jià)值鏈理論引入到建筑企業(yè)成本管理中來，依次進(jìn)行了建筑企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、外部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上提出了價(jià)值鏈理論在建筑企業(yè)成本管理中應(yīng)用的一般模型。最后，結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)踐，討論了價(jià)值鏈理論在我國(guó)建筑企業(yè)成本管理改革中的實(shí)踐。 本文解決的問題是基于價(jià)值鏈的成本管理方法在建筑企業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用問題。結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的實(shí)際案例，從建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)成本特點(diǎn)和典型建筑企

6、業(yè)成本管理出發(fā)，通過對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值鏈的深入全面的分析，形成建筑企業(yè)價(jià)值鏈成本管理模式，并結(jié)合這一理論模式來深入探討我國(guó)建筑企業(yè)成本管理改革問題。 本文首先從基本理論出發(fā)，通過對(duì)價(jià)值鏈和建筑企業(yè)的分析，提出了基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)管理方法。探討了價(jià)值鏈成本控制理論及其在我國(guó)建筑企業(yè)中的應(yīng)用等有關(guān)問題。 第一，在系統(tǒng)分析和探討成本控制發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合價(jià)值鏈理論分析，提出了基于價(jià)值鏈的成本觀念和成本控制觀念，從而奠定了基于

7、價(jià)值鏈理論的成本控制的理論基礎(chǔ)。它使得價(jià)值鏈成本控制可以從控制資源的投入和資源的消費(fèi)這一新的視角來審視成本控制，從而構(gòu)建以顧客價(jià)值創(chuàng)造為中心的成本控制體系，因而其基本思路不同于原有的成本控制思想和方法。 第二，價(jià)值鏈成本管理管理模式的理論框架由價(jià)值鏈成本管理模式的基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論兩部分組成。基礎(chǔ)理論是關(guān)于價(jià)值鏈成本管理模式的一系列基本概念，這些概念相互聯(lián)系，主要包括對(duì)該模式的本質(zhì)、目標(biāo)、主體、對(duì)象和職能進(jìn)行理論概括和深化，奠定

8、了該模式的理論基礎(chǔ)和內(nèi)容。應(yīng)用理論是價(jià)值鏈成本管理模式基本理論與實(shí)踐的中介，包括對(duì)該模式的假設(shè)、成本確認(rèn)與計(jì)量和成本管理原則進(jìn)行理論抽象，可直接用于指導(dǎo)實(shí)際成本管理活動(dòng)。通過基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論的界定，從理論和實(shí)踐的角度構(gòu)建了價(jià)值鏈成本管理模式的理論框架。 第三，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的背景分析及其成本控制主要問題透視，將價(jià)值鏈成本控制的基本思想和方法應(yīng)用于我國(guó)建筑企業(yè)的成本控制，探討了我國(guó)建筑企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的基本思路，從而開辟一個(gè)

9、探索我國(guó)建筑企業(yè)成本控制問題新視角。其主要目的在于運(yùn)用價(jià)值鏈理論，從顧客價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，以打造和培育我國(guó)建筑企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，始終從我國(guó)建筑企業(yè)價(jià)值鏈整體優(yōu)化的角度構(gòu)建我國(guó)建筑企業(yè)價(jià)值鏈和確定我國(guó)建筑企業(yè)的價(jià)值鏈成本定位。因而，我國(guó)建筑企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的研究對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)的成本控制將起到重要的作用。 第四，運(yùn)用理論研究和案例分析相結(jié)合的研究方法，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)價(jià)值鏈成本控制思路和中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司的實(shí)際情