基于價值鏈的成本管理模型設計.pdf

1、市場經濟的主要特征之一就是促使各個企業(yè)成為一個獨立的經濟實體，靠著自身的經濟實力參與市場競爭。其成功與否在很大程度上取決于企業(yè)內部經濟管理的效率。毫無疑問，作為其中管理的一個重要環(huán)節(jié)，成本管理應該是大有作為的。企業(yè)競爭優(yōu)勢歸根結底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。在成本領先戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)的目標是要成為其產業(yè)中的低成本生產廠商。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領先地位，那么只要將價格控制在產業(yè)平均或接近平均的水平，它就能獲取優(yōu)于

2、平均水平的經營業(yè)績。為了適應激烈的市場競爭，獲得成本優(yōu)勢是每一個企業(yè)都夢寐以求的目標，而傳統(tǒng)的成本管理方法已經不能適應新經濟環(huán)境下企業(yè)的需要，不但不能提供精確的成本信息，也不能對決策提供相關性支持。 隨著網絡經濟、知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的經營環(huán)境和管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，價值競爭已經成為企業(yè)之間競爭的主要內容，價值管理已成為現(xiàn)代企業(yè)關注的核心問題。企業(yè)的任務是創(chuàng)造和傳遞價值。產品生產者與供應商、分銷商、服務

3、商及最終用戶之間在價值的生產和實現(xiàn)上相互依存。在這種背景下，從價值的角度來構建新的成本管理模式成為可供選擇的方向。 本文采用規(guī)范研究和實證研究相結合的方法，研究價值鏈理論在成本管理中應用的方法。首先闡述了本文研究的理論基礎，總結圜內外價值鏈理論和成本管理的研究現(xiàn)狀，分析其在應用研究中的優(yōu)點和不足。然后借鑒相關理論，對價值鏈成本管理的概念加以界定，論述了基于價值鏈理論的成本分析內容、步驟與方法，并針對性地設計出基于價值鏈的成本管理