基于價值鏈的基層供電公司成本管理.pdf

1、成本是對企業(yè)經營活動耗費的衡量，直接關系到企業(yè)的盈利能力和生存、發(fā)展，因此歷來是企業(yè)界和學術界關注的焦點。成本管理的思想從20世紀初誕生以來，不斷發(fā)展出新的理論和方法，代表了經濟環(huán)境和企業(yè)經營活動不斷變化的過程中成本管理的創(chuàng)新和進步。但是在市場化程度日益提高的背景下，供電企業(yè)雖然依舊帶有明顯的公用事業(yè)的性質，成本管理還相對較為落后和粗放，通常還是單純的“壓水分”的形式。 因此，本文提出基于價值鏈分析的企業(yè)成本管理，將價值創(chuàng)造和企

2、業(yè)的具體經營活動中的成本管理和成本控制結合起來，深入到企業(yè)的作業(yè)層面和業(yè)務操作，運用成本—效益最優(yōu)化的原則、借助一系列的考核指標進行成本管理和控制，同時滿足價值創(chuàng)造的目標。 本文在對“價值鏈”及“基于價值鏈的成本管理”這兩個關鍵概念進行介紹的基礎上，從價值鏈成本管理的目標、特點、內容、原則以及具體的操作實施(基于價值鏈的企業(yè)成本管理體系的構建)五個方面對價值鏈成本管理的框架和實施做了介紹；從價值導向、戰(zhàn)略匹配、外延拓展、全局分析

3、、作業(yè)管理和流程集成六個方面介紹了這種方法的特點。 同時選取鎮(zhèn)江市供電公司的成本管理作為案例進行分析研究，探討鎮(zhèn)江供電公司成本控制和價值創(chuàng)造的具體做法，主要對公司的業(yè)務根據價值量——作業(yè)鏈的思路和原則進行分析，確定了電力建設、電力生產運行和電力購銷三大核心作業(yè)鏈。明確哪些成本是增值性的，和價值創(chuàng)造相聯(lián)系；哪些成本是非增值的，并不帶來價值創(chuàng)造，而是白白多耗費了資源。從而確定管理的重點，在此基礎上明確了考核指標體系及成本管理責任制，