W公司價值鏈成本管理研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化的趨勢，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有了本質(zhì)上的改變，各個企業(yè)間競爭日益激烈，為了獲取更多的生存和發(fā)展空間，企業(yè)一方面需要轉(zhuǎn)變競爭核心，在提供低價產(chǎn)品同時要加強顧客滿意度的服務(wù)；另一方面企業(yè)要擴大競爭范圍，從單個企業(yè)延伸至整個企業(yè)價值鏈；除此之外企業(yè)還要完善競爭內(nèi)容，充分重視顧客的價值競爭。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要重視成本管理來增強經(jīng)濟效益，創(chuàng)造并維持全面的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。然而傳統(tǒng)成本管理對新的環(huán)境已出現(xiàn)明顯不適應(yīng)性，不能滿足企業(yè)生

2、產(chǎn)管理的需要，因此轉(zhuǎn)換成本管理觀念、拓寬成本管理內(nèi)容勢在必行。價值鏈成本管理的方法為企業(yè)成本管理指明了發(fā)展方向，通過價值鏈成本管理可以有效地降低企業(yè)成本，實現(xiàn)價值鏈上各環(huán)節(jié)價值增值最大化，這對提升企業(yè)競爭力有重要現(xiàn)實意義。
　　本文以價值鏈成本管理案例分析為主，在價值鏈成本管理理論分析基礎(chǔ)上，結(jié)合案例分析價值鏈成本管理的實施，企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈以及外部價值鏈來分析和優(yōu)化企業(yè)的成本管理，實施價值鏈成本管理可以拓寬成

3、本核算范圍，降低企業(yè)成本，有利于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。
　　本文第一部分闡釋了論文研究背景和研究意義，并對國內(nèi)外文獻進行了梳理。第二部分闡述了價值鏈成本管理的理論，分析了價值鏈成本管理的相關(guān)理論以及價值鏈成本管理的概念框架。第三部分是案例分析，在分析W公司現(xiàn)狀及存在問題基礎(chǔ)上，對W公司進行內(nèi)部和外部價值鏈的分析和優(yōu)化，總結(jié)W公司價值鏈成本管理實施的效果和啟示。第四部分是價值鏈成本管理應(yīng)用啟示，在前文案例分析基礎(chǔ)上，總結(jié)出價值鏈成本

4、管理應(yīng)用的了解以及對其他企業(yè)價值鏈成本管理應(yīng)用的啟示。第五部分分析得出了本文的主要研究結(jié)論創(chuàng)新點，同時指出本文研究局限性以及未來研究展望。
　　本文主要研究結(jié)論：（1）傳統(tǒng)成本管理已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，企業(yè)要想創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，就要轉(zhuǎn)變觀念，運用價值鏈成本管理來提升企業(yè)競爭實力。（2）通過案例分析，按照內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈的思路，說明了企業(yè)實施價值鏈成本管理可以有效降低企業(yè)成本促進價值增值最大化，價值鏈成本管理模