引入價值鏈會計的項目成本管理研究.pdf

1、價值鏈作為確定企業(yè)競爭優(yōu)勢，尋找關(guān)鍵競爭方法以增加企業(yè)價值的基本工具，在戰(zhàn)略管理、管理會計、市場營銷及其他企業(yè)管理領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并逐漸上升到管理方法體系。市場環(huán)境的急劇變化和管理理念的變革影響著整個會計運行系統(tǒng)，對傳統(tǒng)的會計理論和會計實務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊。 本文研究的目的是將價值鏈會計的思想應(yīng)用在產(chǎn)品研發(fā)項目的成本管理中。本文首先對價值和價值鏈管理進行探討，在此基礎(chǔ)上引入由價值鏈概念形成的價值鏈會計，分析了其對象，職能，目標(biāo)

2、，方法和環(huán)境以及價值鏈會計的基本假設(shè)和價值鏈會計理論框架的構(gòu)建思路。然后通過價值鏈會計與傳統(tǒng)會計進行對比，并對其成本范疇進行重新界定，以新的成本范疇為對象對產(chǎn)品開發(fā)項目的成本管理進行研究。在產(chǎn)品開發(fā)項目的目標(biāo)成本規(guī)劃法中進行價值工程進行結(jié)合應(yīng)用，通過對供需企業(yè)間接口的研究來盡量降低交易成本以進行有效的成本管理。最后，以一個產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)合價值鏈會計思想進行成本管理的案例為研究終點。 空間上的擴展，引入價值鏈概念后的項目慣例成本控