基于價值鏈的工程項目群成本管理模型研究.pdf

1、隨著大型化、綜合化、復雜化、多樣化成為現(xiàn)代工程建設(shè)項目的新趨勢,項目群管理已逐漸進入工程項目管理人員的視野并成為國內(nèi)外研究的熱點。水電施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的同時適應自身管理方面的諸多變化,做到與時俱進,保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢及營造成本持續(xù)降低的環(huán)境,必須重視在建項目的成本管理問題,探索適應企業(yè)自身發(fā)展需求的工程項目群成本管理模型。本文將價值鏈理論作為成本分析工具引入到工程項目群成本管理中,通過對工程項目成本控制的各個環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)之

2、間的聯(lián)結(jié)進行深入分析,實現(xiàn)資源的有效配置和工程項目群內(nèi)各項目在成本控制流程上的有機協(xié)調(diào),從而尋求成本降低和價值增加的途徑和方法,為解決我國水電施工企業(yè)工程項目群成本管理問題提供了新的思路。
　　本文通過對國內(nèi)外工程項目群成本管理研究現(xiàn)狀的分析和總結(jié),首先在介紹價值鏈理論、項目群管理理論和成本管理理論的基礎(chǔ)上,將價值鏈作為成本分析工具,構(gòu)建了工程項目群成本價值鏈,并對價值鏈中各成本作業(yè)點進行了分析和優(yōu)化;然后分別從項目層面和項目群層