國際工程項(xiàng)目的價值鏈風(fēng)險管理.pdf

1、國際工程項(xiàng)目由于投資規(guī)模巨大，管理協(xié)調(diào)困難，項(xiàng)目風(fēng)險因素繁多，使得國際工程項(xiàng)目風(fēng)險管理已成為項(xiàng)目成敗的一個重要因素。 波特的價值鏈理論是分析企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈的有力武器，而國際工程項(xiàng)目價值鏈較為復(fù)雜，項(xiàng)目參與者眾多，為價值鏈理論提供了用武之地。本文將價值鏈理論運(yùn)用于傳統(tǒng)風(fēng)險管理理論，提出價值鏈風(fēng)險管理的思想。價值鏈風(fēng)險管理為國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理提供了一個全新的思路：在此理論框架下，本文提出了按照風(fēng)險的項(xiàng)目價值鏈來源對國際工程項(xiàng)目風(fēng)

2、險進(jìn)行分類，將國際工程項(xiàng)目風(fēng)險分為縱向價值鏈間接風(fēng)險、縱向價值鏈直接風(fēng)險和項(xiàng)目內(nèi)部價值鏈風(fēng)險，并闡述如此分類的原因和優(yōu)越性。然后基于不同價值鏈風(fēng)險介紹了風(fēng)險的識別、分析、評價和狹義風(fēng)險管理方法，并介紹了改進(jìn)ICRG評級系統(tǒng)在國際工程項(xiàng)目縱向間接價值鏈風(fēng)險中的運(yùn)用和層次風(fēng)分析法在縱向價值鏈直接風(fēng)險中的運(yùn)用。在文章最后簡要介紹了基于價值鏈風(fēng)險管理框架的預(yù)警體系和機(jī)制，提出建立二元風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)。 本文的目的在于構(gòu)建一個基于價