東城國(guó)際工程項(xiàng)目的績(jī)效管理研究.pdf

1、建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的核心,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理決定建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何綜合、有效的評(píng)價(jià)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)劣,是建筑工程企業(yè)的管理重點(diǎn)也是難點(diǎn)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理、提高項(xiàng)目管理水平具有重大的研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。然而建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,如何提高項(xiàng)目的收益水平,促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員提出了較高要求,對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效管理成為項(xiàng)目管理人員愈來(lái)愈重視的環(huán)節(jié)。當(dāng)前工程建筑企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不

2、齊,尤其是國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)還粗放式管理偏多,建筑產(chǎn)品基本上都是面向客戶的個(gè)性化設(shè)計(jì)和施工,各項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工場(chǎng)所及施工進(jìn)度進(jìn)行靈活配制人力及相關(guān)資源,項(xiàng)目的大小、周期、類型不一,工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度與安全等各要素之間相互影響,相互制約,因此設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目的績(jī)效管理體系對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要的意義。
　　本論文以東城國(guó)際工程項(xiàng)目為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的考查,發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在著目的不明確

3、、標(biāo)準(zhǔn)不一、績(jī)效考評(píng)形式化、方法選取不當(dāng)?shù)葐?wèn)題,因此,本論文嘗試建立一套科學(xué)、實(shí)用的項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)體系,用于衡量東城國(guó)際工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)及其績(jī)效,以期提高其項(xiàng)目管理水平和效率。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論與方法的學(xué)習(xí),為東城國(guó)際工程項(xiàng)目績(jī)效管理建立起一套科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系,并且通過(guò)對(duì)該指標(biāo)體系采用專家調(diào)查法、工作結(jié)構(gòu)分解法WBS、層次分析法,對(duì)東城國(guó)際工程項(xiàng)目的績(jī)效水平進(jìn)行了綜合的實(shí)證量化分析。并將績(jī)效管理實(shí)證分析結(jié)果用于東城國(guó)際工程