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文檔簡介
1、房地產(chǎn)行業(yè)方興未艾,全國各地大興土木,對于建筑企業(yè)來說這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。績效管理對于建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有重要的促進(jìn)作用。本文以越秀法院裝修工程項(xiàng)目為案例,對裝修工程項(xiàng)目在實(shí)施績效管理體系的過程中所進(jìn)行的導(dǎo)入、實(shí)施和改進(jìn)等方面的工作進(jìn)行了研究。作者分別對績效管理的診斷、設(shè)計(jì)、導(dǎo)入和實(shí)施,以及實(shí)施后的跟蹤評(píng)估和改進(jìn),進(jìn)行了較為系統(tǒng)的論述和分析。筆者認(rèn)為,在當(dāng)今建筑企業(yè)的競爭中,為了永續(xù)經(jīng)營,建筑企業(yè)的管理者應(yīng)將績效
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