建筑工程項目績效管理的問題研究——以山西省圖書館工程項目為例.pdf

1、隨著我國市場環(huán)境的競爭日益激烈，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展也必須要通過合理的戰(zhàn)略和有效的管理來適應(yīng)競爭環(huán)境、增強(qiáng)競爭實力?？冃Ч芾碜鳛閷崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具之一，可以通過有效的績效管理來增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。
　　建筑工程項目中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本是影響工程項目成效的關(guān)鍵因素，之間是相互獨(dú)立又緊密聯(lián)系，相互影響又相互制約的。在施工過程中，受技術(shù)的難易程度、管理人員和施工人員的專業(yè)技術(shù)水平高低、合作單位的實力及周邊環(huán)境等多因素的影響。所以，

2、工程項目績效管理在實際實施過程中，相關(guān)數(shù)據(jù)量復(fù)雜，處理難度較大，單純靠管理人員手工處理工作量比較大，準(zhǔn)確性不高，效果往往會不太理想。對于不同地域、不同環(huán)境、不同類型、不同規(guī)模的建筑工程項目，其績效管理的方法和內(nèi)容也不盡相同，這就需要根據(jù)工程項目的實際特點(diǎn)及所處的環(huán)境等特點(diǎn)來構(gòu)建一套具有可操作性和適用性強(qiáng)的績效管理體系，這也是本文研究的初衷。
　　本文以山西省圖書館工程項目的績效管理過程為案例，分析如何在建筑企業(yè)工程項目運(yùn)用績效管理

3、的理念來構(gòu)建、實施績效管理，并對案例中的各個關(guān)鍵績效考核指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合專家研討法、訪談法、實地調(diào)查法、系統(tǒng)分析、目標(biāo)管理法與關(guān)鍵績效指標(biāo)法和層次分析法來挖掘、提煉山西省圖書館工程項目績效管理中的關(guān)鍵指標(biāo)及其存在的問題及解決方法，首先用來確定工程項目中成功的關(guān)鍵因素，并根據(jù)關(guān)鍵因素確定關(guān)鍵考核指標(biāo)，再將關(guān)鍵指標(biāo)逐層分解到二級指標(biāo)，對各個層級每個指標(biāo)相對于其它指標(biāo)進(jìn)行重要級別劃分，最后根據(jù)計算出來的指標(biāo)權(quán)重及實際工作需求編制考核打分表。