基于價值鏈的建設工程項目價值管理研究.pdf

1、國內(nèi)外價值管理理論研究和實際應用證明，在項目生命周期實施價值管理是建設工程項目突破低效率、低效益困境的關鍵。以往的研究大多集中于研究工程項目價值管理方法的特點，以及應用價值管理的任務、程序、流程和步驟。本文將以更廣闊的視角，從價值鏈模型和價值系統(tǒng)的角度探討建設工程項目價值管理的基本原則和方法。
　　本文首先在界定價值鏈和建設工程項目價值鏈概念的基礎上，結合項目全生命周期價值的產(chǎn)生、形成和發(fā)展，構建了建設工程項目價值管理系統(tǒng)和價值鏈

2、管理模型。
　　其次，在分析建設工程項目價值系統(tǒng)結構的基礎上，著重從業(yè)主、項目主要參與方和顧客或用戶等三方面分析和探討了實施價值管理的方法和工具。就業(yè)主而言，研討了如何在項目戰(zhàn)略、實施和運營階段實施價值管理;就項目主要參與方而言，分析了其多元的價值系統(tǒng)、并研究了實現(xiàn)各自價值的技術和方法;針對顧客或用戶而言，確定其價值“以項目運營為導向”的原則，通過客戶價值率排序法和客戶價值分析表建立針對各層級顧客（用戶）的價值管理機制。