行為價(jià)值創(chuàng)造管理研究——價(jià)值鏈視角.pdf

1、在全球性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,以提高價(jià)值產(chǎn)出為核心的價(jià)值創(chuàng)造管理受到理論界和實(shí)務(wù)界的重視,但傳統(tǒng)的價(jià)值管理主要局限于物質(zhì)資源本身及其取得、配置與運(yùn)用技巧,似乎通過(guò)這些方面的管理本身就會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源重要性提升,而且如果從價(jià)值創(chuàng)造起源開(kāi)始分析,可以清晰看出人力資源是價(jià)值的源泉,沒(méi)有人的施行,再宏偉的企業(yè)戰(zhàn)略,再精妙的管理思想,再先進(jìn)的工作方法,都只是空中樓閣,因此企業(yè)管理的中心必須從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到員工。如何有效利用人力資源創(chuàng)

2、造出最大化的企業(yè)價(jià)值,也成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)緊迫的問(wèn)題。
　　 價(jià)值鏈思想是管理學(xué)的先進(jìn)思想之一,其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用給眾多企業(yè)帶來(lái)了巨大利益,理論界對(duì)其也不斷研究和發(fā)展,取得了許多成果。本文首先從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理的變化等研究背景方面提出價(jià)值創(chuàng)造管理應(yīng)轉(zhuǎn)移到員工行為;其次對(duì)已有的價(jià)值創(chuàng)造管理理論和相關(guān)的價(jià)值鏈研究進(jìn)行了綜述,并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)研究徐國(guó)君教授提出的行為價(jià)值管理問(wèn)題;再次,借鑒卡普蘭的企業(yè)通用價(jià)值鏈,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、過(guò)程的角度提出了以員工為中心的行為價(jià)值鏈,將價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)、員工結(jié)合;最后,將價(jià)值創(chuàng)造落實(shí)到每個(gè)員工,劃分員工價(jià)值中心,將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,同時(shí)建立相應(yīng)的員工行為管理機(jī)制:以員工個(gè)人為基礎(chǔ)自下而上的預(yù)算編制、員工個(gè)人行為價(jià)值的核算、上下環(huán)節(jié)員工的互相控制、行為凈值指標(biāo)評(píng)價(jià)以及一二層次收益分享和價(jià)值虧損相機(jī)問(wèn)責(zé)制,以期調(diào)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造主體——人的積極性,實(shí)現(xiàn)價(jià)值本原自我驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值和諧統(tǒng)一基礎(chǔ)上的最大化。此外,本文