HH公司價值鏈視角下營運資金管理研究.pdf

1、社會經濟迅速發(fā)展使得企業(yè)處于一個日益變化的競爭環(huán)境中，作為日常經營管理的重要內容之一的營運資金管理，已經逐漸地融入我國企業(yè)經營活動之中，并顯示出重要的作用。營運資金在企業(yè)總資金中所占比重較大，營運資金在公司的運營效果會影響整個公司流動資金的現金流以及公司的效益，對于能否在激烈的競爭中有一席之位非常重要，還與企業(yè)的價值有很大的相關性。企業(yè)間競爭的實質就是經營管理的競爭，企業(yè)高管對營運資金管理的重視程度也在不斷提升，主要源于保持合理的營運資

2、金水平，可以保證企業(yè)正常的生產經營，使企業(yè)保持良好的償債能力和籌資能力，還可以提升企業(yè)信用度，而且成功管理公司的營運資金，會在一定程度上加快公司營運資金的運轉周期，從而使得公司的營運資金所持有的成本降低，提高盈利能力。
　　本文由六個部分構成，第一部分是緒論，主要闡述了文章的研究背景和意義，以及國內外學者對營運資金管理的研究成果進行了梳理和總結，然后是文章的框架結構及本文創(chuàng)新點;第二部分首先對價值鏈概念進行界定，簡要介紹了價值鏈管

3、理的內涵和營運資金管理理念，以及價值鏈和營運資金管理之間的聯系，隨后對價值鏈和營運資金相關理論進行闡述;第三部分通過HH公司具體案例分析了公司在營運資金的現狀，發(fā)現其流動資產和流動負債結構不合理、應收賬款余額較大、應付賬款周轉期長，資金回收速度慢等問題，深入研究了產生問題的原因;第四部分是公司在價值鏈角度下對營運資金的管理，主要是在內部價值鏈的原材料采購環(huán)節(jié)、生產制造環(huán)節(jié)和產品銷售環(huán)節(jié)，以及外部價值鏈的上游供應商環(huán)節(jié)和下游客戶環(huán)節(jié)展開管

4、理的;第五部分總結管理后取得的效果并提出一些改進建議，如提升價值鏈戰(zhàn)略管理水平，加快資金回收速度，完善供應商管理制度，加強對銷售環(huán)節(jié)客戶關系的維護;第六部分為結論和展望，總結全文提出研究不足，并對研究結論的適用性進行展望。
　　本文的創(chuàng)新之處在于是將價值鏈理論與營運資金管理相結合，注重營運資金的協同管理，實現價值鏈與營運資金管理理念的多方面結合，彌補了前期研究中此項管理關注的有且只有內部因素的不足。以價值鏈的視角來研究營運資金的相