價值鏈視角下SH園林企業(yè)營運資金管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景之下，加速推動生態(tài)文明建設已然成為將來發(fā)展的必然趨勢。然而，我國園林企業(yè)在“新常態(tài)”的背景轉(zhuǎn)型下，也凸顯出如：營運資金沉淀、資產(chǎn)負債率過高、抗風險能力差等問題。園林企業(yè)逐步意識到規(guī)范化、系統(tǒng)化、整體化的重要性，將價值鏈管理和企業(yè)營運資金管理相融合，能夠克服以往營運資金管理局部性的特點，將企業(yè)營運資金管理站在價值鏈整體角度分析原因和解決問題，具有整體性、戰(zhàn)略性特點。
　　本文結(jié)合SH公司實際情況，結(jié)合價值鏈理論對SH

2、公司營運資金管理情況進行了較為全面、系統(tǒng)地研究。本文在對園林行業(yè)價值鏈進行繪制的基礎(chǔ)上，通過對SH公司營運資金結(jié)構(gòu)表以及價值鏈視角下的營運資金管理績效評價，尋找出SH企業(yè)當前存在的三大問題（效率低、協(xié)調(diào)性差、風險高），并對存在的問題進行了原因解析（業(yè)務流程不合理、分散化資金管理模式、信息技術(shù)落后）。最后，構(gòu)建了價值鏈視角下營運資金管理模式作為優(yōu)化策略，回扣文章主題，從業(yè)務流對招標采購、工程施工、確權(quán)收款業(yè)務流程優(yōu)化，提升營運資金管理效率