基于價值鏈的企業(yè)資金管理研究

1、1基于價值鏈的企業(yè)資金管理研究【摘要】資金管理是制約一個企業(yè)生存與發(fā)展的主要瓶頸，影響著企業(yè)未來的生死存亡。伴隨著市場經濟競爭的日趨激烈，現代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)的管理者越來越重視企業(yè)的資金管理問題。本文從價值鏈與企業(yè)資金管理相結合的視角出發(fā)，探求價值鏈與資金管理的理論框架，解析基于價值鏈的企業(yè)資金管理內涵，構建出基于價值鏈的企業(yè)資金管理研究的路徑與模式，以期為我國企業(yè)增強自身的核心競爭力提供思考與借鑒?！娟P鍵詞】價值鏈；企業(yè)資金管

2、理；內涵；路徑；模式目前，市場經濟的競爭日益激烈，經濟發(fā)展的動態(tài)趨向于市場的國際化與需求的主導化，各大企業(yè)為在市場中立于不敗之地，越來越關注企業(yè)自身的資金管理問題。伴隨著價值鏈管理思想席卷全球，企業(yè)意圖從價值鏈的視角出發(fā)，將其應用于企業(yè)資金的管理與使用過程之中，試圖通過價值鏈的資金管理模式提高企業(yè)在市場競爭過程中的地位。一、價值鏈與資金管理的關系框架探求企業(yè)的價值鏈主要可以總結為工作流、實物流、信息流及資金流四個基本鏈條（如下圖），工作

3、流可以分為采購、生產與銷售等環(huán)節(jié)；實物流主要負責實物的流轉；信息流是對有關各方的信息進行匯總與傳遞；資金流則是有資金結算產生的價值鏈聯(lián)盟產生的。從圖1中可知，工作流、實物流與信息流均蘊含于物流過程之中，而資金流則貫穿于整個的3成了市場的外部變化環(huán)境，企業(yè)要通過內部價值鏈資金管理的加強，重構內部價值鏈的運作模式，利用價值鏈聯(lián)盟的維系促進企業(yè)競爭力的提升，為企業(yè)提供最全面、最有效的信息與素材，滿足企業(yè)資金管理的需要。二、基于價值鏈的企業(yè)資金

4、管理內涵解析1.基于價值鏈的企業(yè)資金管理的概念基于價值鏈的企業(yè)資金管理主要是從價值鏈的維度來剖析企業(yè)資金管理的相關內容，它可以從時間與空間兩個視角來重新構造企業(yè)資金管理的架構。面向價值鏈是基于價值鏈企業(yè)資金管理的重要特點，它的對象是在各種“流程”中的資金活動，目標是價值鏈聯(lián)盟與企業(yè)之間雙重價值最大化的實現，通過現代信息技術的作用，利用物流過程與資金過程兩個流程促進價值鏈的再造優(yōu)化，加強資金管理在整個過程中的全面、系統(tǒng)管理，最終提高企業(yè)的

5、核心競爭力?；趦r值鏈的企業(yè)資金管理可分為資金戰(zhàn)略管理與資金技術管理兩個層面，資金的戰(zhàn)略管理層面是企業(yè)依據自身的發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的資金管理體制，實現企業(yè)規(guī)定的資金戰(zhàn)略管理目標；資金技術管理層面是指企業(yè)通過對自身內部價值鏈的解析，再造資金與業(yè)務兩個流程，避免不增值流程的出現，實現企業(yè)在資金管理方面的效用最大化。2.基于價值鏈的企業(yè)資金管理的目標根據系統(tǒng)論的觀點，實現系統(tǒng)良性循環(huán)的前提是具有正確的目標，企業(yè)資金管理的目標在價值鏈上的資金運行