企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人類社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)信息化、技術(shù)化的社會(huì)，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了爭奪生存和發(fā)展的空間，必須加強(qiáng)成本管理，如何改善企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，運(yùn)用有效的成本分析方法，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得成本優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益，一直是企業(yè)所追求的目標(biāo)?，F(xiàn)行的成本管理模式對變化了的環(huán)境已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性，不能滿足價(jià)值管理的需要，因此，轉(zhuǎn)換成本管理觀念、拓寬成本管理內(nèi)容、改進(jìn)成本管理方法

2、、探索新的、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和價(jià)值管理需要的成本管理模式勢在必行。作為價(jià)值管理的有效工具，價(jià)值鏈理論為重構(gòu)成本管理模式奠定了理論基礎(chǔ)和指明了發(fā)展方向。因此，文章的寫作目的正是旨在通過對成本管理理論與價(jià)值鏈理論的分析，探討二者在理論上的結(jié)合與實(shí)際應(yīng)用方法，力爭在成本管理論創(chuàng)新方面有所貢獻(xiàn)，構(gòu)建起符合時(shí)代發(fā)展需要的、能夠切實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)決策控制中發(fā)揮重要作用的成本管理系統(tǒng)的框架。 文章采用規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方式，以價(jià)值鏈理論作

3、為研究視角，對國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果進(jìn)行系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上，探討了價(jià)值鏈成本管理的原則、目標(biāo)、內(nèi)外影響因素和整體框架，然后重點(diǎn)分析了企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈成本管理，其間涉及到作業(yè)鏈和成本動(dòng)因分析，將企業(yè)的價(jià)值鏈置于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與競爭者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和顧客之間的依存關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中各個(gè)活動(dòng)間的聯(lián)系，試圖從這些價(jià)值鏈的不斷協(xié)調(diào)與優(yōu)化過程中獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。文章最后以X公司為例，分析了當(dāng)代價(jià)值鏈成本管理體系在該公司的實(shí)