戰(zhàn)略成本管理中的價(jià)值鏈研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、信息化的迅猛發(fā)展將世界帶入了前所未有的全球化時(shí)代，再加上顧客需求的多樣化和個(gè)性化，促使企業(yè)產(chǎn)品的多元化和獨(dú)特化，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，資源的稀缺性日漸顯現(xiàn)，各種因素交織在一起，使企業(yè)外部環(huán)境的不確定度日益加深，以及隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立和成功加入WTO，致使我國企業(yè)的全球性競爭日趨白熱化。而成本又是競爭的關(guān)鍵因素，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，供求關(guān)系、競爭機(jī)制等都使成本處于各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)，則成本管理在增強(qiáng)

2、企業(yè)競爭力中的地位也越加突出。傳統(tǒng)的成本管理僅局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動，難以提供相對精確的成本信息，也缺乏對戰(zhàn)略決策提供相關(guān)性支持的能力，已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下激烈競爭的需要，因此，20世紀(jì)中期適時(shí)產(chǎn)生的戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位越來越重要。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的弊端，將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑，并在一些發(fā)達(dá)國家的運(yùn)用中顯示出較理想的成效。然而，戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)——價(jià)

3、值鏈分析，在應(yīng)用中表現(xiàn)出一定的局限性，沒有發(fā)揮其本質(zhì)的優(yōu)越性，在一定程度上阻礙了戰(zhàn)略成本管理的廣泛應(yīng)用。因此，本文選擇價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用作為研究對象。
　　 本文首先論述了相關(guān)的基本理論包括價(jià)值鏈理論、戰(zhàn)略成本管理理論和競爭優(yōu)勢理論。在此，詳細(xì)論述了相關(guān)的概念及內(nèi)容，為后文打下良好的理論基礎(chǔ)。其次，在前面基礎(chǔ)理論的介紹下，提出了價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中要解決的問題，即通過內(nèi)部價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化，通過行業(yè)價(jià)

4、值鏈分析找到新利潤源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整合，通過競爭對手價(jià)值鏈分析確定企業(yè)的競爭成本地位，以及解決上述問題的基本思路。再次，采用定性與定量相結(jié)合的方法，分三章分別從內(nèi)部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈的角度提出具體方法和構(gòu)建的模型進(jìn)行詳細(xì)論述，并例證。最后，對價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用得出結(jié)論。
　　 本文創(chuàng)新點(diǎn)有以下三點(diǎn)：(1)提出了優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈的具體方法與量化模型，此模型包括對單項(xiàng)價(jià)值活動增值性、有效性的分析，并通過擬合

5、價(jià)值活動之間的聯(lián)系，對價(jià)值活動的成本進(jìn)一步優(yōu)化。(2)在行業(yè)價(jià)值鏈分析中，將凈資產(chǎn)收益率引入到利潤庫方法中，對行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行了量化分析。(3)對于競爭對手價(jià)值鏈分析，從實(shí)際情況和戰(zhàn)略高度出發(fā)，按照主要矛盾理論，提出了重點(diǎn)分析具有戰(zhàn)略意義環(huán)節(jié)的思路與方法，并按照基本活動和輔助活動分別細(xì)分成作業(yè)，從而具體分析各項(xiàng)作業(yè)中的關(guān)鍵指標(biāo)。
　　 本文的研究提高了價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用的有效性，并且對價(jià)值鏈分析的量化研究起到一定的指導(dǎo)