基于價(jià)值鏈的A置業(yè)公司戰(zhàn)略成本管理體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)消費(fèi)熱點(diǎn)和新的增長點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)支柱地位已經(jīng)確立。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速崛起，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，為了穩(wěn)固自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，各企業(yè)紛紛尋求建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法和途徑。隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目大規(guī)模的增加，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到，要想在房地產(chǎn)領(lǐng)域獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須將企業(yè)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移到成本管理上，通過成本的降低來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取更多的利潤。然而，目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企

2、業(yè)在成本管理方面仍然存在著許多問題，從長遠(yuǎn)看來，極大地阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的成長與發(fā)展，因此，突破傳統(tǒng)成本管理方式的束縛，構(gòu)建與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相吻合的戰(zhàn)略成本管理體系，改善房地產(chǎn)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)地位，勢(shì)在必行。
　　 本文將價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論相結(jié)合進(jìn)行分析和研究，尋求基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理改進(jìn)措施。這些措施的提出和有效實(shí)施能夠幫助企業(yè)完善成本管理的方法，改變現(xiàn)行成本管理的不足，進(jìn)而使其能夠更好地適應(yīng)外界環(huán)境的變化，獲取

3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在具體方法的應(yīng)用上，本文采用歸納法、比較分析法和案例分析法。即對(duì)國內(nèi)外價(jià)值鏈理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論的研究狀況進(jìn)行歸納；在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈時(shí)，對(duì)比了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)自身相關(guān)環(huán)節(jié)的成本控制情況；將價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理工具用于具體的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)原有的成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈文章中注重理論分析、缺少具體案例分析的現(xiàn)狀，本文以具體的房地產(chǎn)企業(yè)為例，對(duì)其構(gòu)建了從價(jià)值鏈角度進(jìn)行

4、分析和優(yōu)化的戰(zhàn)略成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的持續(xù)改進(jìn)。基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理能夠改善A置業(yè)公司的成本管理現(xiàn)狀，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)地位的提升有著重要的意義。本文在介紹了價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論之后，針對(duì)A置業(yè)公司目前的成本管理體系進(jìn)行了問題識(shí)別和分析，文章的核心部分分別從A置業(yè)公司的內(nèi)部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因這四個(gè)方面來對(duì)公司的成本管理進(jìn)行分析和優(yōu)化。在基于內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理中，通

5、過對(duì)A置業(yè)公司作業(yè)的價(jià)值分析來消除內(nèi)部的不增值作業(yè)，提升增值作業(yè)的效率效益，來達(dá)到降低成本的目的；基于行業(yè)價(jià)值鏈的成本管理中，通過對(duì)A置業(yè)公司建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)商價(jià)值鏈和創(chuàng)造客戶價(jià)值優(yōu)化購買商價(jià)值鏈，來加強(qiáng)公司的成本優(yōu)勢(shì)；在基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的成本管理中，通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)的成本管理水平；在對(duì)A置業(yè)公司成本動(dòng)因控制的強(qiáng)化中，通過識(shí)別公司的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，找出相應(yīng)的強(qiáng)化措施，來確保企業(yè)低成本