基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究——以雅戈爾為例.pdf

1、在新形勢下，大型的企業(yè)一般都會制定公司戰(zhàn)略，并將公司的戰(zhàn)略與內(nèi)部的成本管理結(jié)合起來，實施戰(zhàn)略成本管理。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的工具之一。價值鏈理論認為企業(yè)一般具有三種競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略的核心是競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢包括成本優(yōu)勢、速度優(yōu)勢、機動優(yōu)勢、聚焦優(yōu)勢和增值優(yōu)勢。因此，在滿足競爭戰(zhàn)略的前提下，價值鏈分析能夠提供給企業(yè)控制和降低成本的方法，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求。

2、>　　本文的理論主要分為兩部分：首先詳細的闡述了戰(zhàn)略成本管理、價值鏈的相關(guān)理論。緊接著從內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈和縱向價值鏈三個角度出發(fā)，闡述如何從價值鏈的角度進行戰(zhàn)略成本管理。并且該部分借鑒了精益化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方法，意在優(yōu)化企業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)，為構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系提供新的思路。
　　本文的實例主要分為三部分：首先闡述雅戈爾的競爭戰(zhàn)略和核心競爭力。通過內(nèi)部價值鏈、橫向價值鏈和縱向價值鏈三個角度分析雅戈爾是如何利用價