電商企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究——以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)購物是新興產(chǎn)業(yè)，它是由于移動(dòng)互聯(lián)而出現(xiàn)并逐步發(fā)展的，經(jīng)過初期急速的發(fā)展，逐步形成了 B2C網(wǎng)絡(luò)購物為先導(dǎo)的雛形。隨著物流配送、支付方式等相關(guān)配套服務(wù)逐漸健全，網(wǎng)購的普及率將會(huì)有進(jìn)一步的提高，與網(wǎng)絡(luò)購物市場持續(xù)向好相反的是，不少電商企業(yè)卻處在虧損狀態(tài)。即便企業(yè)銷售規(guī)模在不斷增大，因?yàn)榈蛢r(jià)銷售導(dǎo)致的利潤局限性仍然無法填補(bǔ)倉儲(chǔ)費(fèi)用、技術(shù)研發(fā)等投入，這使得企業(yè)不得不為尋求更高的利潤而去探求虧損的原因。
　　本文以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例。當(dāng)當(dāng)是一家

2、電子商務(wù)企業(yè)，它的企業(yè)性質(zhì)就注定了需要各個(gè)行業(yè)共同合作完成交易活動(dòng)，在這個(gè)背景下，我們引入了價(jià)值鏈的相關(guān)理論，通過解構(gòu)價(jià)值鏈來識(shí)別對(duì)應(yīng)的價(jià)值活動(dòng)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)呢?fù)利潤現(xiàn)狀，從價(jià)值鏈成本管理的角度探索優(yōu)化對(duì)策。最后從物流、信息流、資金流三個(gè)方面和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)京東商城進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析。
　　針對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)倉儲(chǔ)費(fèi)用較高，建議建立物流平臺(tái)，控制支出。針對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)研發(fā)資金投入不足的問題，建議提高研發(fā)能力和信息投入，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的利潤。針對(duì)